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关于项目管理模式的研究摘要：在20世纪60年代后期七十年代初期,西方工业国家开始将管理学理论和方法应用于工程领域,逐步发展成为项目管理模式.而在我国，1982鲁布革国际招标工程为我国项目管理的发展打开了一个新的篇章。在本文中,主要进行了的国内、国际项目管理模式的比较，并研究了它们的优缺点和它们相应的应用模式。关键词：项目管理 对比研究 应用前景1.工程施工设计-建造模式（D-B）和施工管理模式（CM）1.1．D-B模式，是承包商负责工程的设计和整个施工过程的全面安全的一种模式。在项目立项后,业主挑选一个公司负责工程的设计和施工。工程商承包负责这个项目的成本估算,选择设计咨询和设计公司,以及利用竞争投标选择分包商,当然，承包商自己也可以作为设计或施工的一部分参与到项目的建设中。这种模式的优点体现在它有三个业主：设计方，建筑师/工程师，承包商，他们各自行使自己的权利，履行自己的义务。这种权利，责任，利益分配方式就有效的避免了各个部门之间的分歧。承包商可以自由的选取设计人员，业主的设计要求也能够得到满足。当然这种模式也有很多缺点。它的项目管理过程是根据线性顺序按照设计、招投标、施工管理来进行的，所以建设工期长，投资成本不容易控制，业主单位管理成本相对来说比较高，设计师和承包商之间的协调更加困难。由于承包商没有参与工程的设计工作，频繁的设计变化会导致设计和施工的协调困难，也会因争端而产生相应的费用。项目的周期较长，导致项目拥有者产生更高的管理费用，其较高的初投资、变化可能导致更多的问题。1.2．施工管理模式（CM模式），是使用“快速路径法”，就是用经验丰富的各个“单位”参与到工程建设的前期中来，以提供项目的设计方案，并负责管理随后的施工过程。它的优势在于大大减少了工程的施工时间，尤其对那些复杂的工程——很多子项目，工期长，工期要求有特别紧的的项目，将有助于缩短施工周期,降低工程投资,降低财务费用。当然它的缺点就是作为风险项目，项目的成本估计不完全准确，对业主的项目管理能力要求特别高：各单位必须进行及时、准确和有效的沟通，如果不能做到，就会影响到项目的进度、质量、投资。与此同时,设计不能随意变更，如果有了重大变更，就需要重新做前期的准备工程，这将导致严重的资源浪费、业主的投资将遭受严重的损失。CM模式相对于D-B模式而言，最大的优势就是大大缩短施工周期,节省了工程投资,降低财务费用。但是CM模式设计要求非常严格，设计是无法随意变更的。所以,CM模式主要用于大型工业建筑单体,成群的工业建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商业建筑,市政基础设施和其他项目,通过运用CM模型可大大缩短项目持续时间,有效的管理施工工期。D-B模式,主要应用于小规模、工期短,已完成工程的设计,且工期不紧张的小型工程上。2.代理模式和EPC模式2.1．代理系统是指工程建设人脱离项目发起人依照建筑使用功能的需求通过公开招标选择项目管理专业单位，委托有相应的资格证书或者相应的项目管理公司和有项目管理能力的其他企业,负责管理项目的建设和实施,控制投资并确保施工质量和进度。2.2.设计-采购-施工（EPC）模式是指施工总承包企业按照合同进行了工程的设计、采购、施工、调试、服务工作,和承担工程项目的质量、安全、时间、成本的全面责任。代理模式主要用于政府投资项目中，最主要的目的是实现“钱-权的分离”。在代建制下，代理商主要从事管理和咨询工作,而不是参与到这栋楼的实体建设里。EPC模式下,承包商是在建设期来参加这个项目，所以项目EPC承包商要去承担更多的责任,并且必须承担绝大部分项目的风险。当然,EPC模式,设计和施工的深度的相交、降低工程成本、项目生命周期的“三个目标”,也更加合理和有效的控制。当然在EPC模式下，设计和施工的深度交叉，使得我们能够更加合理和有效的控制项目三大目标中的成本和工期目标。EPC模式的责任和风险相对于代理模式是大的，所以合同的价格也较高。因此,对于那些缺乏的项目管理经验的企业和政府机关，使用EPC模式可以减少自己的风险,代价是支付更高的费用。而对于有一些管理经验的政府部门，可以根据自己和项目的情况来选择代理模式。3.项目融资：ＢＯＴ模式和ＰＦＩ模式3.1.BOT模式是建设-经营-转让模式。该模型是在上世纪80年代兴起的一种依靠外国私有资本投资来进行建设项目的融资和施工管理的一种模式。政府开放了他们的设备和运营市场,吸收国外资金,授权私人项目公司负责建设的融资，组织和进行，并准许其利用项目经营收回投资，特许期满后,项目移交给政府。3.2.PFI模式就是以建造公共设施为项目融资的原因，来吸引私人资本进行项目建设的一种模式。政府部门采用与私人资本联盟的方式启动项目，以便于为他们提供必要的服务。在合同期内公共部门内部使用功能的提供产生的费用由总包商支付，在合同