确保工程质量和安全的技术组织措施.docVIP

确保工程质量的技术组织措施 保证质量的组织措施 项目的质量管理，建立以项目经理领导下的项目技术负责人负责制，全面负责技术质量管理工作。同时设有专职质检员、材料员，土建及安装均分别配施工员，形成一个纵向从公司总工程师到生产班组，横向从土建到安装至后勤供应的质量管理网络。项目质量管理要求项目部的全体人员以及项目系统内的每个因素组成一个项目质量保证体系，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工过程的质量控制、施工及交付使用后服务等全过程中，创造建设单位满意的建筑产品，兑现施工合同中有关质量的承诺。 公司职能部门对项目的质量控制体系 项目部质保体系框图 项目部现场质量控制体系 质量控制程序 ? 工程质量检查程序流程 班组质检员自检→施工员对分项工程质量检查、评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→建设单位、监理、质检主管部门检查、验收。 检查制度 在下级自检后，方可送上级部门人员检查。下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。项目经理部每旬组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。 施工技术班组管理 考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。对班组实行奖罚制度，班