2015终端店铺的营运管理培训 .pptVIP

店铺营运管理 课程大纲 店铺营运规范 专卖店每天销售流程 例会流程 专卖店每天销售流程 当值组长提前到店铺开门（同事更换制服、佩戴工牌、整理仪容仪表，做好例会相关准备） 开始例会 准备开铺时间 整理店铺环境 冲业绩，争取完成店铺的日目标 进行晚上最后时段目标的冲刺！ 关铺收档 例会流程 问候，告知会议的主要内容 点名，检查各同事的出勤情况，仪容仪表 是否按照公司要求，穿好统一的制服 检讨和分析 今天的生意额、一周的累计生意销售情况和货品的相关销售情况 设定当日的营业额目标，细分到个人销量目标及附加推销、店铺营业指标 传达公司资讯，讲解像是店铺的最新推广活动和公司最新的通知政策，分析推广活动的成效 分析近期店铺内存在的问题（服务、同事、货品） 介绍和复习产