第九章生产运作设施布置解答.ppt

房地产项目总体平面设施布置 鞋厂生产线布置 工厂生产车间设施布置 酒店自助餐设施布置—水果 酒店自助餐设施布置—中餐面条 酒店自助餐设施布置—生鱼片 酒店自助餐—海鲜 酒店自助餐设施布置—糕点 凌乱的家具城 凌乱的家具厂 工厂总体布置设计 解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置； 解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置； 解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。 Process layout Product layout Fixed layout Group layout U layout 工艺对象专业化布置（ Process Layout ） 在非制造业企业，有时也用类似的思路来考虑设施布置。 例如一个办公大楼，分别设置复印机室、计算机室，而不是每个办公室都设有复印机和计算机，就类似于工艺对象专业化设置。 Production volume and product variety determines type of layout 四、设施布置的方法 [例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3(两行三列)的区域内。 四、设施布置的方法 4、画出X关系图（如图3） 5、安置各部门（如图4） 办公室装修如何打造完美空间感？ 1.人员和设备的移动增加 2.设备需要重复配备 3.需要较高的工人技能 4.会增加面积和工序间储存 5.生产计划需要加强控制和协调 1.物料移动少 2.当采用班组方式时，可提高作业连续性 3.提高质量，因为班组可完成全部作业 4.高柔性，可适应产品和产量的变化 缺 点 优 点 优先考虑不移动或最小限度地移动加工对象 Group Layout ——适合持续改善生产模式 把完成一组相似零件的所有或极大部分加工工序的多种机床组成机器群，以此为一个单元，再在其周围配置其他必要设备一种布置形式。 成组原则示意图 NCL L M M L D D NCL L L D D 加工单元1 G 加工单元3 A A A 加工单元2 Group Layout 1.需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程 2.若单元之间流程不平衡，需要中间储存，增加了单元之间的物料搬运 3.班组成员需要掌握所有作业的技能 4.减少了使用专用设备的机会 5.兼有产品原则布置和工艺原则布置的缺点 1. 产品成组，设备利用率较高 2.流程通顺，运输距离短，搬运量少 3.有利于发挥班组合作精神 4.有利于扩大工人的作业技能 5.兼有产品原则布置和工业原则布置的优点 缺 点 优 点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 入口 出口 工人 工人 U layout product variety production volume product layout Group layout Process layout 各种布置的比较 项目型生产 生产对象固定，设备移动 高 低 通用设施 低 作业分配及日程控制 单件 · 成批生产 按订单多种流程 非常高 低 通用设施 比较低 工作地（设备) 连续 · 大量生产 按产品连续流程 低 高 专用设施 高 生产线平衡 生产形态 生产对象的流程 搬运费用 设施利用率 生产设备 布置 · 变更费用 布置工作的重点 固 定 布 置 工 艺 布 置 产 品 布 置 特 性 一、厂区平面布置的程序 1、确定目标 2、收集资料 3、确定各组成部分所占面积 4、确定各生产单位之间的相互关系 5、制定初步平面布置方案 6、方案评价 7、方案的实施 （1）最短的运输路线； （2）最大的灵活性； （3）最有效地利用面积； （4）最良好的工作环境； （5）最合理的发展余地。 （1）基础资料：地质资料、外部环境、运输条件等； （2）生产单位的配置情况； （3）生产系统图：企业生产系统的各组成部分 之间生产联系和物料流向图。 四、设施布置的方法 四、设施布置的方法 四、设施布置的方法 A A X U O E X O A A U I A A X 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门 1。列出关系密切程度（A、X） A：1---2，1---3，2---6， 3---5，4---6，5---6。 X：1---4，3---6，3---4。 2。编制主联系簇（如图1） 3。考虑其它有A联系的部门 6 2 5 4 图1 6 2 5 4 3 1 图2 1 6 3 4 图3 4 5 3 6 2 1 图4 * * 第