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湖南广汽顺捷物流有限公司Hunan GAC Shunjie Logistics Co.,LTD 用 心 服 务 放 心 托 付 湖南广汽顺捷物流有限公司Hunan GAC Shunjie Logistics Co.,LTD 用 心 服 务 放 心 托 付 湖南广汽顺捷物流有限公司Hunan GAC Shunjie Logistics Co.,LTD 用 心 服 务 放 心 托 付 湖南广汽顺捷物流有限公司Hunan GAC Shunjie Logistics Co.,LTD 用 心 服 务 放 心 托 付 广新物流有限公司 5S管理培训 一、5S活动的起源 ●　5S—即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇 　　　　的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为“5S”。 ●　5S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。 ●　1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿” 　　　　当时只推行了前2S（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和 安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S（即清 　　　　扫、清洁、素养。 ） ●　二战后在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准 　　 时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现 　　　　场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的　 　　　　发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流。 2/26 5S项目 基本含义 整理 (Seiri) 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 整顿 (Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 清扫 (Seiso) 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 清洁 (Seiketsu) 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度 化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 素养 (Shitsuke) 要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S 的要求成为日常工作中的自觉行为。 二、5S的含义 3/26 三、推行5S的目的 4/26 3.提高现场的 　生产效率 2.提高员工的 　工作情绪 6.塑造良好的 公司形象 5.增加设备的 　使用寿命 4.稳定产品的 　品质水准 1.提供一个安全、 　舒适的工作环境 5S 四、5S主要内容 —区分“要用”与 “不要用”的东西 —将要用的东西 　清扫干净 —将要用的东西 　定位放置 —时时保持美观、干净 —使员工养成好 　习惯遵守规则 物 人 第1个S 整 理 第3个S 清　扫 第4个S 清　洁 第2个S 整　顿 第5个S 素　养 6/26 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉 目的： (1)腾出空间，以便更充分地利用空间。 (2)防止误用（无用的或不良的）。 (3)减少库存量。 (4)创造清爽的工作环境。 主要活动： (1)明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。 (2)研究无用品的产生原因，对其进行对策。 (3)防止污染源的发生。 (4)推进文件编排、存放系统。 实施要点： (1)废弃的决心。 (2)行动要快速果断。 （一） 整理 7/26 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识 目的： 　 (1).工作场所一目了然。 　 (2).减少或消除找寻物品的时间。 　 (3).创造整齐、整洁的环境。 　 (4).消除积压物品（如设备的备用品等。） 主要活动： 　 (1).合理地决定物品的保管方法和布局。 　 (2).彻底实施定点、定位存放管理。 　 (3).将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等） 　　　　进行标识。 实施要点： 　　三定原则：定物、定位、定量。 　　标 识：在现场进行适当的标识。 （二）整顿 8/26 实施要点——三定原则：定物、定位、定量 一　确定物品放置的合理位置原则： ●　1.是位置要固定。 ●　2.是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。 二　物品与位置之间的关系有以下几种： ●　1．设备和作业台的定位。 ●　2．工具、夹具、量具、文件等的定位。 ●　3．原材料、半成品、成品的定位。 ●　4．票据、样品等的保管与存放 。 三　确定物品放置数量的原则： 在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场 地，不占用资金，并且管理简单。 ●　1．消耗品数量的确定 。 ●　2．原材料，半成