中小企业战略管理串讲资料13.7..docVIP

2013年7月现代企业管理 《中小企业战略管理》串讲资料 第一章 中小企业战略管理导论 第一节 中小企业界定标准（P2） 一、世界中小企业的定义 中小企业（SMEs）的定义：中小企业是一个相对概念，是指与所处的行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 我国现有的中小企业界定标准：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变。 第二节 企业战略管理（P7） 一、企业战略管理的概念、特点和作用 企业战略管理的定义：企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。 （二）企业战略管理的特点：1、整体性；2、长期性；3、权威性；4、环境适应性。 （三）企业战略管理的作用：1.加深对经营环境的研究；2.强化战略的实施；3.将日常经营与计划控制、近期目标与长期目标相结合；4.重视战略的评价与更新。 二、企业战略管理的过程：1.战略分析；2.战略选择；3.战略实施；4.战略评价与调整。 第三节 中小企业战略体系及特点（P13） 一、中小企业实施战略管理的重要性 （一）中小企业实施战略管理的必要性：1.开展战略管理是中小企业生存的需要。2.开展战略管理是中小企业发展的需要；3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。 （二）战略管理对中小企业的作用：1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径；2.企业