探索长效制 提高员工素质(定稿).docVIP

指挥部基层建设 推进会交流材料 建立长效机制 提高员工素质 为公司长远发展奠定坚实基础 吐哈石油井下技术作业公司 2006年 近年来，我们在指挥部党委、指挥部的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观，以强化基层管理水平、提升员工队伍综合素质为出发点，以建立长效机制为目标，突出“强三基、反三违”，采取“突出重点、以点带面、典型引路、整体推进”的工作思路，大力加强基层建设，有力助推和促进了公司安全发展、清洁发展、节约发展。 下面就井下公司加强基层建设的有关情况向各位领导和同事们作简要汇报，我们的主要做法是： 建立长效机制，形成齐抓共管合力 1.夯实基础，强化责任。坚实的基础，是企业生存、持续发展的根本。指挥部《基层建设实施意见（试行）》下发后，我们在干部员工中分步骤、分层次进行宣传学习,先后对机关科室长、党支部书记、分公司经理及新聘任的基层管理干部进行了专题培训。通过自上而下的学习、培训，统一了思想，提高了认识，为全面推进基层建设工作奠定了基础。按照高效统一的原则，今年年初，我们将组织建设、安全管理、设备管理、生产经营等目标纳入《基层建设目标责任书》中，完善修订了《井下公司基层建设考核办法》，细化了考核标准，明确了考核内容，公司与基层各单位签定了责任书，初步建立了考核激励机制，自上而下层层有效落实了基层建设的任务、指标和责任，使年终的综合考核兑现制度化、规范