中小企业绩效管理与激励机制的实证研究..docxVIP

中小企业绩效管理与激励机制的实证研究——以A公司为例目录目录1摘要3引言41 简析中小企业绩效管理现状41.1 中小企业的特点41.2 中小企业绩效管理现状51.3 影响员工工作绩效的因素分析72 解决中小企业绩效管理问题的对策82.1 更新管理者和员工的观念82.2 建立科学完善的绩效管理体系82.3 建立优秀的企业文化92.4建立健全良好的绩效反馈机制 营造良好的沟通氛围93 A公司绩效管理现状的调查分析103.1 A公司简介103.2 A公司人力资源绩效管理存在的问题103.2.1 缺乏战略一致性103.2.2 绩效管理体系不系统113.2.3 公司绩效考评指标不科学113.2.4 考核结果运用不合理113.2.5 绩效考评流于形式114 A公司绩效管理体系的设计124.1 通过培训加强员工的绩效理念124.2 制订公司发展战略规划124.3 制定合理有效的绩效计划124.3.1 依据企业战略目标制定完善的绩效计划124.3.2 对员工的绩效计划进行审核134.3.3 通过沟通使管理者和员工就绩效计划达成共识134.3.4 制定合理的绩效考核方案和考核标准144.3.5管理者协助员工制定具体计划并签订绩效协议144.4 落实计划中不间断地沟通辅导144.5制定完善的绩效评估系统144.6 合理有效运用评估结果144.7 改善A 公司绩效管理的几点建议155 结论15致谢16