中小企业绩效管理中出现的问题分析及对策..docVIP

中小企业绩效管理存在的的问题分析及对策 目录 摘要 3 1． 绩效管理的概念及作用 4 1．1绩效管理的概念 4 1．2绩效管理的作用 4 2．中小企业绩效管理的现状 5 2．1对绩效管理存在理解误区 5 2．2缺乏绩效管理体系构建的整体思路 6 2．3考核对象局限于个人 6 2．4考核内容与企业战略脱节 6 3．中小企业绩效管理中存在问题的原因分析 7 3．1对绩效管理认识不足 7 3．2沟通不畅、反馈不及时 7 3．3绩效管理与战略目标脱节 7 3. 4绩效考核指标设置不科学 7 3. 5实施主体错位 8 4．中小企业建立绩效管理体系的对策 8 4．1加强对各级人员的培训，正确认识绩效管理 8 4．2建立有效的绩效管理沟通机制 9 4．3解决绩效目标和战略的脱节问题 9 4．4科学设置绩效考核指标 11 4．5确保绩效管理的有效实施 11 结束语 13 参考文献 14 后记 15 摘要 当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展, 就必须依靠出众的业绩。作为人 力资源管理的一项重要职能， 绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应 用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩 效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，正确分析和 绩效管理中存在的问题， 积极探讨和寻求有效的绩效管