中小企业薪酬管理问题研究..docVIP

中小企业薪酬管理问题研究 0 引言 在当前情况下中小企业不仅面临着来自外部市场环境的威胁，而且还面临着来自公司内部经营管理的挑战。材料，劳动力，销售成本的上升过快，内部宽松型的经营管理模式使之对于现代企业制度的实施和规范化制度化公司治理制度的重视程度不足，其中一重要的表现是作为现代中小企业人力资源管理的重要职能版块——薪酬管理制度的滞后和缺乏有效的激励性造成了许多相关性经营管理等问题。 改革开放以来，中小企业得到快速发展，取得巨大成就。但是人力资源管理方面特别是薪酬管理，还存在许多不合理、不科学、不严谨之处，使得中小企业发展举步维艰。 1 薪酬及薪酬管理的基本理论 1.1 薪酬及薪酬管理概念 薪酬是由于员工向所在的单位提供劳务而获得的各种形式的酬劳。不但可以通过物质奖励实现这种酬劳，而且还能通过非物质奖励达到目标。一般包括工资、奖金、福利（如车补，房补等）、生活津贴、股权激励等形式。薪酬支付依据以下三种形式为基础：职位、能力和业绩。基于职位的薪酬设计是一种“对事不对人”的行为，是要对某一职位所应该履行的义务、承担的责任进行支付。基于能力的薪酬设计则是“对人不对事”，是对员工自身能力的一种肯定。基于绩效的薪酬设计是完全依照员工的工作结果来支付薪酬。薪酬是企业吸引和留住优秀人才的手段，是企业组织必须付出的人力资本，能极大地影响员工行为和工作绩效，影响企业的生产能力，影响企业的发展战略