药剂n个工作绩效量化考核分配办法.docVIP

药剂工作绩效量化考核分配办法实施人性化、全程化药学关怀服务，不仅要求个人主动参与，更强调通过集体合作完成。为有效实现分工合作，打破分配上的平均主义，调动工作积极性，保质保量的完成各项工作，从工作成绩、考勤、药学服务态度、协作能力和差错与纠纷防范四方面绩效量化考核分配。一、工作成绩1.药房调剂工作量：要求按《处方管理办法》和《麻醉药品、精神药品处方管理规定》，规范调配处方、医嘱，交代清楚，保证调剂工作质量。⑴后台药士或药师调配准确无误，按照His统计每个药师的月发药数量，1分/种。⑵前台药师审核、发药指导正确，根据后台的总月发药数量计算人平均劳务费，再按照发票加盖专用签章统计每个月工作量，计算前台药师劳务费。⑶特殊管理药品的配发并销帐（处方内容及签字完整、无超剂量、销帐正确）10分/张。⑷评价指标①调配和发药交待：后台药士或药师评价标签标示完整的药品数；前台药师评价患者取药时药师平均发药交待时间、能正确回答全部处方药用法的例数、患者了解正确用法的百分率。住院组、专家门诊药房同门诊组。②四查十对 住院组、专家门诊药房和门诊组后台药士或药师应该查处方（医嘱），对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量。住院组、专家门诊药房和门诊组前台药师应该查处方（医嘱），对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，