建筑工程项目管理问j题及对策.docVIP

建筑工程项目管理问题及对策 范陆平 南通建筑工程总承包有限公司 226124 【摘要】目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在规律和相应的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。所以，本文将对建筑工程项目管理中的安全、进度、成本、质量等相关管理进行分析，针对建筑工程项目管理中的问题提出相关对策。 【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策 伴随我国市场化改革的推进，市场经济不断发展，我国的建筑市场已经形成，竞争压力日益增大。为了在新的环境下获得持续健康发展，建筑施工企业要不断提升自身的综合实力，优化建筑工程项目管理，降低企业的成本，促进建筑工程的稳定发展。 建筑工程项目管理及其特点 1.1 建筑工程项目管理 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。 1.2 建筑工程项目管理的特点 建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者