计划财务部2005年岗t位绩小效考核工资分配方案.docVIP

计 划 财 务 部 2005年绩效工资分配方案 为调动本部门职工的工作积极性，提高工作效率，真正杜绝工资分配中的“大锅饭”现象，建立“以岗定薪、变岗变薪、按绩取酬、奖优罚劣、奖勤罚懒”的新分配机制，特制定本方案。 一、考核内容 （一）工作能力 15分 （二）工作实绩 55分 （三）出勤情况 10分（一般职工由各部门主任考核、经营办监督） 二、考核标准 （一）工作能力 （15分） 能把业务知识与实际应用相结合，工作效率高，作业务突 出。 熟练掌握专业知识，完成本职工作外，可及时完成局及部门领导交办的其他业务； 业务熟练，可承担本部门某一方面的工作，并使工作有大幅度进展的； （二）工作实绩 （55分） （1）踏实工作，钻研业务，按实、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。（20分） 岗位一 计划财务部主任、副主任、部门主任 保证本岗位、本部门工作人员工作保质保量完成。 扣分项目： A、未能及时报送财政、税务等主管部门及局、中心领导要 求报送的财务报告、相关统计报表的，每延误一次扣3分。 未能向局有关领导及时提供全系统财务状况及相关 财务分析报告，影响领导决策的，每出现一次扣5分。 提供错误财务数据，造成不良影响的，每出现一次扣5分。 本部门工作人员出现重大责任事故，负有领导责任的 扣10分。 E、未