成本管理部职能项与岗位设置.docVIP

?xxxx公司成本管理部部门职能与岗位设置? 成本管理部是公司项目成本的主控部门，它通过项目成本控制指标制定、分解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证各项目成本目标的实现。 成本管理部部门职能 1.部门建设 ?1)组织建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施。 2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 3)组织业务学习，全面掌握专业技术标准及现行相关政策。 2.?成本管理体系建立 1)?负责建立和完善公司成本管理体系，管理和控制项目工程成本。 2)负责建立项目目标成本责任体系。（未建立） 3)负责建立项目成本监控预警机制。（未建立） 3.项目建安成本管理 1)?参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段协助财务计划部进行投资成本估算。（能力薄弱） 2)?负责核对产品开发部在设计阶段进行建安成本的概算。 3) 负责项目施工图阶段的预算工作。 4)?负责项目成本核算（以建安为主）工作。 5)负责收集、整理项目建安成本信息数据，组织建立成本信息库。（比较散） 4.?动态成本管理 1)? 负责对项目过程中成本进行监控。 2) 审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请。 3)审核项目的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。 5.预、结(决)算管理 1) 负责项目的工程预算、结算。 2)?负责项目的