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医院人力资源管理中激励机制的应用分析 　　【摘要】 激励机制是医院人力资源管理中的重要组成部分，指的是通过一系列的制度构建与安排，利用物质和精神两个方面对员工进行激励，以促进员工工作的积极性与创造性，从而提高组织目标的效益。本文首先对人力资源管理中的激励机制进行了简要的概述，阐述了医院人力资源管理中激励机制应用的原则，再分析了医院把激励机制应用到人力资源管理当中的作用，分析总结目前我国医院人力资源管理中激励机制的现状以及存在的问题，并针对这些问题提出解决措施和对策。 　　【关键词】 医院；人力资源管理；激励机制 　　文章编号：1004-7484（2013）-10-6011-02 　　随着科学技术的进步和生活水平的提高，我国医疗设施设备也在不断的进步，我国的医疗卫生体制的改革也在不断的深入，要在卫生体制改革的浪潮和激烈的竞争中处于不败之地，要促进医院稳定健康的发展，就要增强医院的竞争力，留住人才，建立合理科学的人力资源管理制度，探索新形势下医院人力资源管理的激励机制，提高医院的竞争力，为医院的生存和健康发展提供人力资源方面的保障[1]。 　　1 人力资源管理中激励机制的简述 　　激励包括了激发和鼓励，在人力资源管理中，激励是管理的核心，而激励机制的核心内容是薪酬。在企业人力资源的管理中，管理者通过激励机制把员工的工作动力合理的引导到组织的总体目标上，充分的把员工的潜力激发出来。激励对生产具有促进和推动的作用，因此，激励的水平越高，其促进与推动的作用也就越大[2]。 　　从某种意义上说，医院建立激励机制的目标就是实现医院的整体目标，实现这个目标的依据是根据员工的个人需要，设计科学有效的激励内容，激发员工的工作积极性与创造性，从而实现组织目标。激励机制是人力资源管理中的重要组成部分，人力资源管理中实现和建立激励机制，有利于实现人力资源管理的最优组合。 　　2 医院人力资源管理中激励机制的应用原则 　　医院与企业的人力资源管理中的激励机制具有相同之处，也有不同之处。因此，医院在建立激励机制时，不能照搬照抄企业的激励机制，医院在人力资源管理中建立激励机制，要遵循以下几个方面的原则。 　　一是明确激励的目标，即在建立激励机制时，要明确激励机制的激励目的，同时，激励机制一定要公开，只有这样，才能激发员工的积极性，保证激励机制的公平，才能让激励机制的作用有效的发挥出来。 　　二是合理激励，合理激励包括两个方面的内容，一方面是激励机制中的赏罚要有度，另一方面是激励要保证公平公正。 　　三是奖惩结合，在建立激励机制时，要做到有赏有罚，赏罚分明。 　　四是双重激励，即在激励的过程中，要把物质激励与精神激励结合起来，从而更好地发挥出激励机制的作用。 　　3 我国医院人力资源管理的现状及激励机制中存在的问题 　　3.1 管理现状分析 我国医院人力资源管理存在的现状主要有以下五点，一是人力资源管理的管理观念过于陈旧，没有正确地认识人力资源管理；二是人力资源管理的权责分散，目前我国医院的人力资源管理主要集中在人员的选拔和职务的调整等；三是人力资源管理方式过于单一；四是人员的流通不畅；五是人力资源管理的制度不够健全。 　　3.2 存在的问题 我国目前医院人力资源管理中激励机制的应用还存在着各种各样的问题，主要的问题包括两个方面。一是缺乏合理有效的薪酬激励制度，我国目前医院中医务人员和高级医疗技术人员的薪酬普遍较低，其薪酬与他们的劳动价值不成比例，无法调动员工的积极性。二是缺乏科学合理的分配制度，我国医院员工的薪酬由国家统一分配，平均分配工资，无法体现岗位与劳动价值的差异。 　　4 激励机制在医院人力资源管理中的作用 　　4.1 增强医院的竞争力 医院在人力资源管理中，应用激励机制能够产生一个激烈的竞争环境，只有在有竞争的环境中，才能激发员工工作的积极性与创造性，推动员工刻苦钻研，提高自身的业务素质，形成良性的竞争。 　　4.2 激发员工的积极性与创造性 建立激励机制，能够满足员工的需要，激发员工的潜力，以先进带动后进，充分调动所有员工的积极性与创造性，为实现组织目标的最大化提供保证。 　　4.3 提高医务人员的素质 激励机制的建立，能够提高医院人力资源管理的水平，在医院内部形成良好的氛围，同时能够促进人力资源管理制度的改革，满足员工的个人需要，提高个人素质，规范个人的行为，在良好的氛围中，提高员工的整体素质。 　　5 完善医院在人力资源管理中应用激励机制的对策和措施 　　要完善和健全医院在人力资源管理中激励机制的应用，就要解决激励机制现存的问题，改变现状，本文从以下两个方面进行简要阐述。 　　5.1 建立有效的薪酬激励机制 首先是建立有效的激励机制，这也是完善激励机制的关键问题，医院在建立激励机制时，可以