招n投标管理案例.docVIP

案例一 某招标人就其新建的办公楼项目于2002年3月20日向具备承担能力的甲、乙、丙、丁四家承包商发出投标邀请书，在投标邀请书中规定3月25日在该招标人总工程师办公室领取招标文件，4月12日14时为投标截止时间。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。该四家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。 开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了四家单位投标文件的主要内容。 担任本次评标工作的评委由招标人直接确定，评标委员会由4人构成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。 经招标小组确定的评标原则及方法如下： 1、从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分，按照得分高低排序推荐两名中标候选人； 2、技术标40分，其中施工方案、施工总工期、工程质量、信誉各10分。商务标60分，以标底价的70%和投标单位报价平均值的30%之和为基准价。以基准价为满分（60分），报价比基准价下降1%扣1分，上升1%扣2分，四家单位的技术标得分和报价表如下 投标单位 施工方案 施工总工期 工程质量 信誉 甲 8.5 8 9 10 乙 9.5 9 8 9 丙 9 10 9 9 丁 8.5 7 8 8 投标单位 甲 乙 丙 丁 标底 报价 4100 4200 3950 3900 4000 问题：1、该项目招投标过程中哪些不符合《招标投