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探讨工程企业组织结构之并行项目管理 上传时间：??2009-11-5 13:48:35 关键词：?经营管理????组织结构来??源：?ccpd期刊库 ??? 【摘要】：工程企业大多会碰到并行项目管理的现实问题，探讨其组织结构设计及实施具有重要的现实意义。从单一项目实施到并行项目实施是项目型企业发展的必然趋势。同时随着企业规模越来越大，项目的数量越来越多，覆盖的地域越来越广，传统的直线———职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来，矩阵模式成为一种常用的并行项目管理模式，但实践证明它并不能从根本上解决并行项目经营企业的管理问题。本文根据并行项目经营企业的特点，提出了一种新的并行项目管理模式———流程导向型组织结构模式，希望由此找到一种能够更好地解决并行项目经营管理问题的组织方式。 ??? 建筑工程企业同期并行项目实施是其经营的普遍现象，并行项目涉及跨行业和多领域，对于并行项目的管理已经成为企业管理的主要内容。建立以项目为导向的企业管理模式，最主要是设计和优化企业并行项目管理组织结构。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，决定着企业的控制系统包括信息流和物流，也决定着一个企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等，最终会影响到企业并行项目管理效率和效益。并行项目企业并行项目管理组织结构设计，其原理类似于一般企业