文件四 分配制度等改革方案.docVIP

江苏苏华达新材料股份有限公司 分配制度改革方案 各部、车间及有关单位： 随着社会经济水平的提高和企业改革发展的变化，原有分配制度已不适应新形势的需要。为了充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥分配制度的激励作用，经研究决定，从2004年6月份开始执行新的分配制度方案。 分配制度四种形式、适用范围、收入构成：年薪制、计件制、提成制、岗位制。（见附件1） 每种形式基本收入分配方案： 1、年薪制：由公司董事会决定。 2、计件制：（见附件2） （1）包装车间制箱工计件工资：制作木箱、包角铁皮(领料单注明)以生产部实际领用数为准；旧木箱回收板材入库、整堵头入库以仓储部实际入库数为准。按公司制定的计件工资标准结算。 （2）联合车间（含华兴生产科）取片工、放纸工、钉箱工、行车工计件工资：由于工艺设计、岗位安排原因，一、二线工位配置相同，但一线单位时间产量比二线低，所以单价有所不同。以成品实际入库数为准，按公司制定的计件工资标准结算。 （3）原料车间（含华兴生产科）卸料工、上料工计件工资：因一线袋装原料库平均卸运距离比二线远、一线袋装原料库运料距离比二线远、两条线卸砂需人工或机械配合的程度不同，所以单价有所不同。以上均以生产部实际领用数为准，按公司制定的计件工资标准结算。 （4）仓储部（含华兴）叉车工：以成品实际入库数为限，按公司制定的计件工资标准（招标）结算。 3、提成制：（见附件