读书报告-函--丰田h文化.docxVIP

读 书 报 告引言：记得老师最后一堂课讲创造力时提到过大野耐一，精益生产和丰田，当时听得很感兴趣，很入迷，丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）看起来像是一些理应容易掌握的经营活动原则的简单集合，它是几代人观察和研究的结果，被应用于世界各地的数千家公司，而且取得了不同程度的成功，但大多数似乎仍然没有哪个公司能够做得和丰田一样好，为什么？它的魔力何在？想一窥究竟，故读书报告选择读本为精益思想丛书系列中的《丰田文化》，英文名为《The Heart and Soul of the Toyota Way》，由Jeffrey K.Liker和Michael Hoseus联合优质人才组织中心编著。本书开言“先造人，后造车”。篇章结构本书共五篇十八章什么是丰田文化（1）、丰田的生命源泉在于企业文化（2）、丰田人力系统模型（3）、丰田模式+当地环境+目标=成功2.优秀人才价值流（4）、吸引能干可塑的员工（5）、发展能干的员工（6）、鼓励积极能干的员工持续改善（7）、激发员工忠于公司、家庭和社区3.人力支持程序（8）、工作团队和解决问题团队（9）、清洁安全的工作场所（10）、双向交流与可视化管理（11）、仆从领导4.组织的支持程序（12）、稳定的雇佣关系承若及保障（13）、公平一致的人力资源政策和实践（14）、缓慢提升与奖励团队成员（15）、方针管理与现场能力育成系