施工现场x质量奖罚制度.docVIP

中国水电集团路桥公司山东分公司 武邵高速公路路面一标 质量控制奖惩制度 武邵高速路面一标项目部 二00九年五月 编制： 审核： 批准： 批准日期： 年 月 日 质量控制奖惩制度 为了搞好工程质量，争创优质工程和文明施工单位，特对施工现场的质量控制，规范施工作如下奖惩规定。 现场施工班组必须无条件服从和遵守项目制定的各项规章制度，若有违反者，一律按相关规定予以处罚。 在有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理500元，罚主要责任人（管理人员）200元，罚其他管理人员每人100元，获得相应奖励的按照同等奖励标准执行。 对工程质量进行量化管理，结合实际情况，工程质量同班组结帐挂钩，对不能满足合同要求的分项、分部工程不予结算外，还要追究施工班组的经济责任和赔偿经济损失，且对主管（负责人）处以100～500元罚款；达到优质要求的，对主管（负责人）予以100～500元奖励（质量等级由项目质量领导小组根据规范实测统计为依据）。一般每一个结构层作为一个检查评比单位。 对钢筋分项工程具体要求为，钢筋绑扎要求所有工序必须一次性到位，并严格按照项目质量管理制度规定的检验程序进行自检，对项目提出的质量问题及时整改，若因为绑扎质量导致通不过验收的，视情节给予班组每次100～500元的罚款；钢筋偏位过大（大于5CM的）每处予以50元的罚款。对钢筋焊接若现场或试验时发现有不合格的接头，则每个接头处以10元罚款。 对砼施工质量的要求，严格按照作业指导书进行施工，砼浇筑完后的严禁有漏振及严重的蜂窝麻面现场（面积达到一平方米及以上），若有上述现象则对班组予以100～500元罚款。 对施工现场的质量控制如果因施工技术员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补损失的，视情节轻重，一次罚技术员或者施工员100-500元。 不及时做好施工日志记录和相关资料拖延，一次罚当事人100元。 施工机械操作人员不按照规程操作造成重大质量事故的一次给予当事人100-500元罚款。同时给予操作人员 另对各施工班组根据实际情况，开展劳动竞赛，具体奖惩办法见各分项工程劳动竞赛实施办法。 对在施工过程中未按规范要求或项目的要求进行合理配料施工，导致材料浪费严重的视情节予以100～1000元罚款，在施工进度上若能按时完成项目规定的计划任务，质量、安全、文明施工、进度达到项目规定要求的班组项目将予以100～1000元奖励。 中国水电集团路桥公司山东分公司 武邵高速路面一标项目部 二00九年五月十五日 公司员工应严格遵守各项劳动纪律及安全规章制度，努力掌握业务知识和技能，忠于职守，完成本职工作。为切实加强项目工程的质量管理工作，确保工程质量和工期进度。本着坚持奖罚分明的原则，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。对以下行为表现之一的个人给予荣誉和物质奖励； 1、在施工过程中，保护项目财产，防止事故发生，奖励200元。 2、施工队所做项目在一个月内无返工现象发生奖励1000元。 3、监督施工队严格施工，使施工队为全标段提供一个可供参观的样板奖励200元。 4、每项分项工程施工前能提前提供详细工作计划奖励100元。 5、严格按照图纸施工，认真计算，不铺张浪费，为项目节省材料用料奖励100元。 6、在工程过程中采用新施工工艺以缩短施工时间提高施工质量奖励500元。 三、有以下行为者给予一定处罚； 1、因技术失误导致停工、返工，每日处罚5元。 2、现场施工管理人员不负责任不按规定、规范和已批准的施工方法施工，两次以上不作为或造成质量问题后果严重的处罚100元。 3、对施工现场的质量控制如果因施工技术员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补损失的，视情节轻重，一次罚技术员或者施工员100-200元。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发