施工管理流程项目部职4责分解.docVIP

市政道桥建设有限公司第二分公司 施工管理流程项目部职责分解 一、施工准备阶段 1、组织项目现场施工管理的策划。责任人：施工队长 2、项目部进行施工组织设计的编制，并完成审核程序办理。责任人：技术负责 3、对一级交底相关内容组织项目部人员进行学习。责任人：技术负责 4、对相关方进行清单登记，将相关方清单报送生产经营股，并做好现场的协调工作。责任人：施工队长 5、辨识工程环境因素，填写环境因素清单，确定工程重要环境因素，并制定管理方案，报生产经营股。责任人：技术负责 6、办理分公司合同开工报批手续，通过审核后方可开工。同时按合同工期要求办理正式开工报告，将原件留存生产经营股。责任人：技术负责 7、对专业分包单位各项指标的到位情况进行检查、验证。责任人：施工队长 8、根据工程质量目标，完成创优计划、关键工序施工方案的编制。责任人：技术负责 9、对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。责任人：技术负责 10、对专业分包单位上报的专项方案（技术、安全）进行审核，并编制项目部的管理方案。责任人：技术负责 11、建立水准点及坐标点，及时完成测量放线工作，形成记录。责任人：技术负责 12、在监理见证下完成开工阶段试验项目，建立试验台帐。责任人：试验员 13、确认项目的单位工程、分部工程、分项工程和检验批，作为施工质量检验、验收基础。责任人：质检员 14、项目部编制临建材料计划用量表及辅材、周转性材料需求表，及需要加工或预制订购的材料计划。责任人：材料员 15、根据工程需要建立材料库房。责任人：材料员 16、编制项目部设备需求计划；责任人：设备管理员 17、对进场设备进行验证，并进行安全技术交底；责任人：设备管理员 18、建立项目部设备分台账，小型机具分台账。责任人：设备管理员 19、编制并签订安全目标责任书及安全管理协议书；责任人：施工队长 19.1、项目部根据工程安全工作目标分解，细化岗位安全分级职责，签订落实各岗位安全目标责任；责任人：施工队长 19.2、项目部与劳务及分包方，外租机械、交叉施工方等签订安全管理协议；责任人：施工队长 20、完善项目部安全管理制度；责任人：技术负责 21、危险源辨识，地下管线调查：责任人：技术负责 21.1、组织危险源辨识，评价，报公司安技股；责任人：技术负责 21.2、根据项目重大风险对应编制相关应急预案并进行演练；责任人：技术负责 21.3、组织进行地下管线调查，及时索取相关方管线图纸及交底文件；责任人：施工队长 22、项目部对管理人员及劳务作业人员进场安全入场教育；责任人：安全员 23、对项目部新入职及转岗人员进行培训；责任人：安全员 24、办公设施、消防器材的需求计划；责任人：内勤、安全员 25、人力配置、培训计划的编制；责任人：施工队长 26、项目部建设平面布置图；责任人：施工队长 27、各项制度责任人的确认；责任人：施工队长 28、建立有效文件清单、记录清单、固定资产台账、日常办公用品台账；责任人：内勤 29、食堂的建设，办理炊事员的健康证。责任人：内勤 （二）实施阶段： 1、编制周、月计划。责任人：施工队长 2、根据各道工序的预算人、材、机用量，控制实际操作情况，对当天所发生的成本情况填写原始凭证。并根据分阶段施工情况，汇总各工序人、材、机实际消耗，报相关部门。责任人：施工员、成本管理员 3、及时办理现场签证、变更。责任人：技术负责 4、对成本控制中发生的问题在项目部及时进行问题闭合。责任人：施工队长、成本管理员 5、对工程存在问题及时与相关方进行协调。责任人：施工队长 6、做好对内对外检查中存在问题的整改、回复工作。责任人：技术负责 7、作好项目劳务方的管理与考核评价。责任人：施工队长 8、分项工程开工前，进行二级、三级技术交底（技术、安全）。责任人：技术负责、施工员 9、做好劳务方做好质量、安全班前喊话工作。责任人：施工员 10、按照进货试验通知单，做好原材料送检工作。责任人：试验员 11、施工中工序质量执行“三检”制度。责任人：施工员、质检员、技术负责 12、完成施工资料编写。责任人：资料员（质检员） 13、关键工序实施前，实行试验段制，达到要求后正式施工。责任人：技术负责 14、每周进行一次质量、安全周检。责任人：技术负责、施工队长 15、对一个月或阶段性存在的项目管理主要目标（质量、安全、成本等）进行统计分析，达到改进。责任人：技术负责 16、对项目管理中的隐患、事故进行调查、处理。（质量、安全、成本、材料等）责任人：施工队长 17、做好现场测量仪器、安全设施、设备的日常管理工作。责任人：技术负责 18、积极组织项目部开展QC小组活动。责任人：技术负责 19、有科技创新项目的工程，做好策划、实施、总结工作。责任人：技术负责 20、根据工程进度，每月编制材料月计划需求表、周计划