财务人功s职业发展十大障碍.docVIP

财务人职业发展十大障碍 君子不器，跳出思维的局限，走出一些认识的误区，财务人会有更广阔的舞台和天空！ 1、业务不精专 专业是立身之本，打铁先要自身硬。业务精专并不容易，需要长期的努力，难在知行合一。道理都懂，不多说。 2、“专业主义” 别人不懂财务税务，不等于财务人就可以专业为借口唯专业独尊。财务是公司的一部分，也是要服从公司的战略实现公司的价值最大，为企业提供更好的服务，不能简单的凭专业、特别是僵化死板的专业来做事。还有本位主义，过多站在财务自己的角度，其他部门有意见不说，公司整体利益也受损害。 财务经理以上，首先是一个管理者，承上启下执行公司战略落实的管理者。如果陷入“专业主义”、“本位主义”，陷于日常、限于琐碎细节，视野受局限，将很难对公司有大的贡献，自己也很难有大的作为。 3、沟通能力不强 财务工作毕竟不是科学研发，只要技术强就好。财务经理以上管理工作越多，沟通能力就更重要。财务人给人的印象通常是属于不善沟通的一类，坚持原则，冷若秋霜。 不少财务抱怨老板不懂财务，其实哪个老板学过财务呢，老板开始不懂财务是正常的，你让老板从不懂到懂才是财务的职责，而这一个就是沟通。如果财务人和老板的沟通不好，工作不可能做好。 另外，公司外部内部，外部的税务银行、上下游企业、资本市场等等的维护，财务不少时候是处于中间的枢纽；内部的管理层、平行业务部门、部门内部，以及内控、预算等等事务，都需要财