财务工作梳b数理2.docVIP

2010年财务工作梳理 形势对财务工作影响 1财务集中管理， 2专业化施工 3项目部财务职能定位 4财务部岗位标准配置 二．2010年财务工作重点 1．基础准备事项 2. 2010年的财务收支现金预算工作 1）工作目标 2）解决措施：预算管理、责任分解、过程控制 3．关键核算业务 1）相关制度、程序 2）关键核算业务：接口、流程、关注事项 4．专业化施工核算 1）接口 2）会计核算方式 3）成本控制方式 4）资金管理方式 5）特殊事项 6）专业化报表 三．2010年人力动员 四．财务安全及措施 五．制度建设 应对新一轮的核电建设，建设公司实行专业化施工管理模式和财务集中管理，这些措施对项目部财务职能和核算起来很大影响，财务部门要承担项目部和专业队的财务管理工作，需要负责协调处理项目与专业队之间的财务关系和保障建司成本基准计划及成本控制目标的有效执行。2010年财务部要紧紧围绕年度经营指标实现，适应新变化，有效开展各项工作。 形势对财务工作影响 1．财务集中管理 建设公司实行财务集中管理，将各项财务资源纳入公司总部财务管理体系，实现财务资源在全公司范围有效合理配置，发挥公司规模优势，提高公司财务管理和监控能力。 财务集中管理在统一的管理系统平台实现财务核算、资金、财务人员等资源的集中、共享和合理配置。 资金集中管理： 项目部要在指定银行开立收入账户和支出账户，所有收