日出康城项目部管6理制度.docVIP

项目管理制度 为了加强项目部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。 本制度适用于本项目部的项目管理工作。 一、项目管理制度 1、 工作制度 为规范项目部各管理人员的工作行为，提高工作效率，以严谨的工作作风，求真务实的工作态度，为工程项目，为企业创造良好的社会形象和经济效益，特制定本制度，项目部的成员严格遵照执行。 2、 一般规定 严格遵守项目部规定的作息时间，不得无故迟到、早退，更不得脱岗、旷工。（具体作息时间由项目部根据项目施工的不同阶段另行通知）。 积极、认真地干好本职工作，部门之间及部门内部做到分工明确，责任清楚，既分工负责，又配合协作，不得扯皮，互相推脱。 工作严谨务实，上班时间不得干与工作无关的事，更不得做有损企业、项目部的形象和利益的事。 积极迎接和配合上级部门的检查、指导，认真听取意见，改进工作，对联系工作的外来人员主动、热情接待。 遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守社会公德，尊重他人，尊重自己。 遵守后勤、安全等管理制度，不从事违法乱纪活动，树立文明形象，做文明人。 自觉遵守公司、项目部财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 3、考勤制度 管理人员必须严格遵守项目部的作息时间，对上、下班进行严格的考勤。 实行上、下班考勤制度。根据项目部作息时间要求，管理人员在早上上班、下午下班时进行指纹打卡签到。一个月4次迟到超过15分钟罚款50元，一整天无打卡记录，按旷工处理（请假除外）。 旷工一天按照实际工资扣罚，一个月旷工4天及以上，项目部有权辞退当事人。 4、 请假制度 管理人员因公事、私事需外出，必须请假，项目部管理人员向项目经理请假并取得批准。当请假时间超过1天（包括1天）必须用书面形式向项目领导请假并取得批准。如未请假或未经批准私自外出，按旷工处理。 5、会议制度 项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。 迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款30元，由会议主持人实施考核和处罚。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目领导请示并取得批准。 参加会议必须作好笔记，相关人员作好会议记录。 项目部每月召开一次生产会，每周召开一次现场碰头会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。 参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，通讯工具应关闭或置于无声状态。 作好会议签到记录，如未签到按缺席处理，情节严重上报公司。 6、 施工管理制度 项目部施工管理人员，如施工员、技术负责人、安全员、资料员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员责任。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除通报批评外还承担相应经济责任，项目部有权将其辞退。 根据项目部总进度计划、月、周进度计划要求，主办施工员应事先编制材料需用计划和劳动用工计划，落实安排日作业施工工作。 施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，并承担相应的经济责任。 施工员对技术负责人、安全员及上级部门提出的质量、安全隐患整改意见应认真及时地执行。若拒不执行或执行不彻底，造成不良后果或经济损失的，应承担直接的责任。 施工员若因玩忽职守、责任心不强、监管不力等原因造成材料浪费、设备损坏、返工的，按经济损失的10％赔偿，并追究相关责任。 资料员应按照工程进度，认真及时做好各项工程资料，使其与工程进度同步。若未能按照项目部资料管理规定的时间保质保量的移交归档，对相关责任人按其规定处理。 施工员严格执行公司的劳动用工制度，实事求是的开出每月完成的工程量。故意多开、重开的，按相应金额全额处罚。除通报批评外，项目部有权将其辞退。对于触犯法律的，要追究相应责任。 二、质量管理制度 工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。 责任区施工员建立完善的质量保证体系，编制切实可行的质量保证计划，并在施工生产中持续有效的运行。由技术负责人牵头，与项目经理、项目副经理一起组成审核小组。每一个月不定期对本项目部质量体系的运行进行审核。一栋楼如发现三个以上