原煤生产系统皮带廊、分级站工程施工组织设计方案讲述.doc

4号转载点带式输送机栈桥工程 施 工 组 织 设 计 年 月 日 目 录 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工部署 第四章、主要分部分项工程施工方案及技术措施 第五章、工程质量保证措施 第六章、冬、雨季施工措施 第七章、安全生产保证措施及文明施工措施 第八章、环境保护及降低施工噪音措施 第九章、成品保护措施 第一章 编制依据 工程概况 施工部署 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工期在合同期内实现。 ４、现场管理目标：文明安全工地。 （二）管理组织机构： １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工