月一度绩效奖金发放办法.docVIP

月度绩效奖金发放办法? 为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放： 一、范围? 公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。? 二、发放依据? 各部门KPI考核指标每月完成情况。 三、发放基数? 1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月～2000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚； 2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按500元/月～1000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚； 3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200元/月～500元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚。 四、核算程序? 1、每月25日前，各部门上报下月KPI月度分解指标至分管领导审核→每月30日前，公司董事长审批完成各部门上报下月KPI月度分解指标 2、每月3日前，各部门将上月KPI月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前，财务部完成对各部门上月KPI月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金 五、发放办法? 1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即： 常务副总经理：经营部60%，工程管理部（基建组）40%?副总经理：排水工区60%，工程管理部（基建组）40%?顾问：行政人事部60%，财务部40%? 2、完成月度指标的101%～150%，奖励奖罚基数的101%～150%；? 完成月度指标的90%～100%，足额发放月度绩效奖金；?完成月度指标的60%～89%，暂扣罚奖罚基数的50%；?完成月度指标的60%以下，暂扣罚奖罚基数。 3、年终时，根据KPI年度完成情况一次性调整月度绩效奖金差额。?六、各部门月度考核的KPI指标（各时期根据实际情况相应调整）：?1、经营部： 公?司?员?工?绩?效?考?核?实?施?方?案? 1.?总则?1.1?目的? 1.1.?1?加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。?1.1.2?检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工 作和调整工作提供依据。 1.1.3?建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。? 1.1.?4?为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，? 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。 1.2?原则? 1.2.1?一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，? 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。? 1.2.?2?客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。?1.3.?3?公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。?1.2.?4?公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2.?考核工作的实施?? 2.1?考核内容? 2.1.1?考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。? 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；?工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，?工作经验等； 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。? 2.1.2?考核内容的比例分配——汇总如下： 工作表现? 工作能力? 工作态度? 比例? 50%? 25%? 25% 2.2?考核表? 2.2.1?考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员? B表：适用于一般管理人员? （建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）? 2.3?考核关系和考核对象? 2.3.1?考核关系与工作中的管理关系保持一致。 具体为： 被考核者? 考核者? 调整者? 一般员工? 中层管理人员? 高层管理人员? 中层管理人员? 高层管理人员? 总经理? 高层管理人员? 总经理? 2.3.2?下列人员不参加考核： （1）试用期未满者；? （2）连续工作年限不满半年者；????????????????????????????? （3）考核期间出勤天数小于缺勤天数； （4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。?2.3.3?除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。? 2.3.4?在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不 满一个月，由原部门进行考核。 2.3.5?在考核期间，考核