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根据工程实践论述钢结构工程施工管理若干问题 摘要：随着经济的加快发展，钢结构也在快速发展当中，就代表着会有更多的钢结构工程会不断增多。与混凝土结构相比，钢结构的施工管理有其独特的特点，本文笔者根据工程实践，由施工准备阶段的材料管理到钢结构施工等环节上对钢结构施工管理若干问题进行详细论述，以供同行借鉴。 关键词：钢结构；工程管理 abstract: with the speeding up of the economic development, the steel structure of in fast development, represents more of the steel structure project will grow. compared with the concrete structure, the steel structure of the construction management has its own characteristics, this paper according to the engineering practice, the construction preparation material management to steel structure construction link to steel structure construction management problems discussed, for peer reference. keywords: steel structure; engineering management 中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号 1 工程概况 某厂房车间钢结工程由钢架、钢行车梁、钢屋面等钢结构子分项。本工程钢梁总长度41m，分段拼装起吊中最长的14m，约重1.015t，安装最高度为8.716m。为了在钢结构（制作和安装）整个子分部施工过程中确保质量和进度及安全，特制定钢结构专项施工管理方案。 2 工程管理方案 2.1 工程管理目标 笔者通过该本工程施工图的研究、施工现场的勘察，结合先进的钢结构施工管理，将在此基础上力争提前完成施工任务，尽早将工程交给业主使用。 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。 2.2 工程管理机构 本工程钢结构施工严格按照项目法施工，实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 施工现场推行“矩形体制、动态管理、目标控制、节点考核”的动态管理法。 2.3 利用计算机进行计划管理 根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件或project 项目管理软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。 根据确定的进度计划检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。 2.4 施工协调管理 ①充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。②充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。③实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。④组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术性间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。 3 钢结构施工准备阶段管理 3.1 技术准备管理 ①由项目经理主持，总工程师负责组织技术和管理人员，对工程设计图纸进行会审和技术交底，制定相应的制作质量工艺流程质量控制措施和主体结构