7.1形势任务教育材料8.docVIP

宣传工作信息 中共莱钢集团有限公司委员会宣传部 2014年6月24日 【形势任务教育】 ●自我超越——2014年形势任务教育材料之八 22 2014 （总第149期 ） 自我超越 ——2014年形势任务教育材料之七 中国钢协副会长兼秘书长张长福在钢铁工业协会2014年第一次信息发布会上指出，一季度国民经济增速趋缓，钢铁行业供大于求的形势更加严峻，全行业处于严重亏损状态，这是中国钢铁工业进入新世纪以来最困难的一个季度。“钢铁企业日子很难过”这已是广为人知的事实，并在今后一个较长的时期内不会有大的改变，未来的困难是长期的、不断加大的。近年来，莱钢受多重因素影响，主业连续亏损，企业已经到了生死存亡的紧要关头。集团公司董事长、党委书记田克宁指出，2014年是挑战大于机遇的一年。面对困难和挑战，我们不能寄希望于国家政策的改变、更不能寄希望于市场的好转，我们必须全员行动，改善心智模式、突破思维定势、消除自我设限，敢于向重重障碍发起挑战，自我救赎、自我突破，只有不断进取，实现自我超越，才能最终突围困境，战胜困难。 一、充分认识实现自我超越的意义 钢铁市场严冬已经让我们深深感受到危机的存在，此时此刻，实现自我超越尤其重要。我们必须充分认识到形势的严峻性、攻坚的紧迫性以及自我超越的必要性，清醒地看清我们的优势与劣势，切实把企业的生存发展放在第一位，把钢铁主业减亏扭亏作为头等大事，以实际行动履职尽责，尽快扭转生产经营的不利局面。过去，钢铁市场形势一片大好，全国各地钢铁企业无论如何发展，日子都好过。如今形势逆转，各大钢铁企业都在咬紧牙关拼命挖潜，想尽一切办法保生存求发展，谁能够在关键时刻不断超越自我，坚持到底，谁就会成为最后的胜利者。面对困难，我们需要更加清醒；面对市场，我们必须把握机遇；面对挑战，我们必须更加自信，要敢于创新，敢于突破，敢于挑战极限，不断自我超越。当前的不利形势加大了自我超越的高度与难度，摆在我们面前的问题有很多，亟需观念的转变、信心的增强、能力的提高等等，我们不能因为困难重重就失去信心，更不能因为面对严峻的挑战而不敢超越。要想生存，就必须以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心和战无不胜的信心，深入挖掘并充分发挥自身优势，以积极向上、奋发有为的精神状态投入到岗位工作中去，用实际行动证明一切。只有比竞争对手付出几十倍，甚至上百倍的努力，我们才能够脱颖而出，才能将对手远远甩在身后，才能率先摆脱困境，成为佼佼者。 二、转变观念，挑战极限，为自我超越创造条件 自我超越是学习型组织的精神基础。实现自我超越，必须不断改善心智模式，突破思维定势，以更广的视野，更深的层次审视自我、完善自我、提升自我，实现心灵内心深处的渴望。在工作中，有些同志认为指标到顶、潜力挖尽，认为已经到了极限，没法超越了，甚至是不能超越了。这是对自身潜力认识不够，不敢向自己最好水平挑战，向先进企业看齐，这是自我设限的表现。我们要坚决摒弃这种思想和观念，每一名干部职工应自觉地把为企业保生存求发展作为一种责任去担当，要善于突破思维定势，识别自身优劣，坚持高标准，以先进典型为镜，以自我最高水平为标杆，自觉检视自己在思想境界、素质能力等方面存在的不足，增强自我超越的紧迫感。工作中一些同志的思想观念、思维方式不能随着形势任务的变化而变化，保守、陈旧，墨守成规、固步自封，这样下去只会坐以待毙。唯有不囿于传统观念的束缚，勇于开拓创新，对标先进能啃硬骨头，敢于超越自我，深挖潜能，才能以个人的超越实现团队的超越，通过团队的超越，实现企业发展质的飞跃。 三、实现自我超越，关键在于行动 “干一寸胜过说一尺”，说得再好不如干得好。我们认识到了自我超越的意义，转变了思想，改善了心智模式，如果没有行动，那一切皆无。归根结底，最重要的还是要落实到行动上，只有付出实际行动，扎扎实实地干，稳扎稳打地做，才能将目标变成现实，才能够看到成效。公司开展的“保生存、求发展，吨钢增效400 元”活动，为我们制定了挖潜增效目标；麦肯锡咨询公司的诊断，对于我们来说是一个上下警醒、全员教育的过程，更是一个转换心智、精益管理的转折点；开展的“推行运营转型、实施精益管理”活动，是钢铁主业减亏扭亏、“止血”强身的迫切需要，也是莱钢实施做强战略、实现可持续发展的客观要求。一系列活动的开展，为我们指明了行动的方向。 各单位、各部门都领到了降本挖潜的责任书、制定了路线图、明确了时间表，但措施不是说说而已，目标也不能停留在纸上。一分部署，九分行动，我们每一个人必须端正态度，正确认识，系统思考，眼睛向内，认真查找问题的思路和改进的意见，快速制定措施加以解决。要结合生产经营实际，着眼于