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沈阳市线缆厂生产流程管理程序 订货管理程序 销售处接订货合同(包括电话、传真)经销售厂长签批后，向生产处下达“订货通知单”。 对非标准的订单，由销售厂长组织技术、财务、生产等部门对订单进行评审，并填报“特殊合同评审表”。 生产处向有关车间下达经生产厂长签批的“生产计划单”，同时发给检查处、技术厂长。 如合同发生变化，销售处向生产处下达经销售厂长签批的“订货调整单”。 生产处重新下达调整后的生产计划单，并注明前次作废。 车间向各机长下达具体生产任务及各工序完成时间。 生产管理程序 各机长按车间下达的生产任务组织本机台人员进行生产。 车间主任、生产调度要掌握各机台生产进度，如发生停电、设备故障、材料不合格等影响生产进度的须及时上报生产厂长和销售处。销售处应及时与用户联系可否让步接收(包括外观轻微不合格或长度有变化等情况)。 从绞线开始车间在产品上拴“大质量跟踪卡”，成缆时大掉十跟踪卡，拴“大质量跟踪卡”。小跟踪卡车间保管，大跟踪卡检查处保管。 车间生产时由机长填写各工序“工艺记录”。 中签人员对半成品检验后填写“工序检查记录”，发现不合格品填写“不合格品报告单”，报技术厂长，并按审批意见处理。 产品用盘具由车间主任或车间核算员写“盘具领用单”，由机长领取。盘具保管员做好发放记录。 车间生产过程中和检查人员对产品检验后出现的废品，应填报“废品通知单“，写明原因、责任者、损失情况等报生产厂