个浅谈项目管理中开工会.docxVIP

浅谈项目管理中开工会二〇一一年十月一日综述对于项目开工会，有人觉得可有可无，也可能由于时间仓促，没时间去组织就过去了，反正项目经理拿到任务书知道做什么就可以了，看似开工会就是一个形式的会议。或者有人照搬模式组织相关干系人宣读一下任务书就行了。据有关机构不完全统计，70%的失败项目都是前期没有认真的组织分析，而且往往失败在一些沟通不畅、分工不明确、问题扯皮等非制约因素下，举例，做同样一个项目，甲可能在前期花更多的时间来做开工会的准备，其实是在收集梳理项目信息；而乙可能在前期没有任何动作，?后期陷入了爆发的一大堆问题，大多精力用于协调和解决中。结果是甲投入了30%的时间就保证了项目成功完成，而乙可能投入了80%的时间最终也只能是项目延期或失败。古人云：万事开头难，项目开工会作为项目正式启动的一个标致性事件,就显得尤为重要，对后续项目实施过程产生较大影响.通常情况下，项目开工会只是一个形成统一意见后的一个发布会议，不可能针对一些项目细节展开讨论，更多的是项目前期我们应该准备哪些工作，来通过这次会议达成一个共识，下面是笔者结合自身经验，总结适合开工会所需做的工作和大家进行探讨。开工会的目的确立项目正式开始，相关干系人了解项目背景及范围、目标达成一致、干系人之间的互相认识、项目团队的初步建立，确定项目经理职权，建立起项目框架。开工会通常分两种：内部会议和外部会议。内部开工会主要是由项目高管、