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采用BT模式加强工程建设管理浅论 BT模式近年来在国内外取得了较大的发展，较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题。文章分析了BT模式在降低建设期风险和缩短工期、控制工程总造价等方面的优点，同时也指出了相应的组织管理体制和项目管理人员缺乏、工程总体筹划能力缺乏、监理体制不能满足BT工程要求等方面的缺点。 BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到蓬勃发展，如北京奥运地铁支线项目、重庆华村嘉陵江大桥项目、重庆大学城部分项目等在建设中都得到应用。 一、BT模式的内涵和概述 在工程建设中，有多种管理模式，BOT就是其中一种。所谓BOT是Build—operate—transfer（建设一经营一转让）模式的简称。它主要用于公共基础设施建设，即通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，在约定的期限内经营管理，通过项目经营收入偿还债务和获取投资回报。约定期满后，项目设施无偿移交给项目业主。而BT（Build—transfer，即建设一移交）则是BOT的一种历史演变，由于一些公益性工程项目，企业无法独立实现经济运营，取得投资收益，所以将“BOT”中的“O”即企业运行过程排除，形成“BT”模式。它具体是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设，建成后整体移交给业主，业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金，以偿付企业的融资本金