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1、九牧王企业文化是如何创新的？ （1）模型创新 （2）创作创新 （3）观念创新 创作创新 在九牧王长青林企业文化理念的创作表述中，充分考虑基层员工的理解能力，尽可能以易于传播的口号进行论述。 在九牧王企业文化标语的创作中，以调查问卷、员工自荐、社会征集、集体研讨等多种方式，让每条标语达到易于理解、不落俗套、便于传播、兼具特色。 观念创新 A、园丁管理观念—— B、内外生态圈与共同体观念—— C、光合作用观念 D、成长基因观念 A、园丁管理观念—— 园丁管理的内涵就是亲和型管理、培育型管理、平等型管理、成才型管理。它彰显的是“文明和人性”的理念，提倡在坚持刚性制度的同时，融入人性化、人情味，提倡“耕心为上”。它主张的是在企业经营过程中推行亲情管理——“制度是绝情的、管理是无情的、企业是有情的”。 B、内外生态圈与共同体观念—— 内生态圈是指九牧王企业外循环系统，它涵盖政府、消费者、代理商、加盟商、供应商、业界与企业等七大利益相关体。 外生态圈是指九牧王企业内循环系统，它涵盖员工、股东与企业等三大利益相关体。 在内外生态圈的前提下，九牧王设定了以“三个共同体” 的价值系统，包括： 面对消费者、加盟商和供应商的生命共同体; 面对员工和股东的利益共同体; 面对政府和业界的发展共同体。 九牧王内外生态圈一方面强调内外的良性互动与共同促进，另一方面则强调始终以“优胜劣汰”的心态来面对市场生态的危机与竞争，为共同体各方创造应有的经济价值与社会价值。 C、光合作用观念 光合作用是针对九牧王学习观念提出的，它强调的是企业乐于为员工提供一个成长、成才的“造氧空间”，让每一位九牧王人发生“光合作用”，促成个人知识的进步、能力的提高、修养的升华和潜能的挖掘。 D、成长基因观念 产品力品牌：来源于高品质的产品与服务，是九牧王成长基因的前提； 品牌文化力：来源于学习型企业文化，是九牧王成长基因的灵魂； 品牌竞争力：来源于市场化利益机制，是九牧王成长基因的方法； 品牌形象力：来源于差异化品牌战略，是九牧王成长基因的目的。 2、如何理解“在健全企业文化体系之外，企业还应建立专门的企业文化部门，培养公司内部的企业文化内训师，制订长期、细致、实用的宣导计划，持之以恒，加以时日，文化气候必有所成。”? 第一：企业文化在整个文化体系建设中的重要性。 第二：文化部门在文化体系建设中担任重要角色。 九牧王企业文化的概念是“长青林企业文化”。 要做到基业长青，需要领导、员工、企业上下一心，向着一个目标前进，这条路漫漫且长，所以在其中需要有一种精神的支撑，那就是企业的文化。 第一、管理问题的发现和解决者。 第二、文化的系统整合者。 第三、文化的落地推动者。 第四、文化的变革者。 文化是观察企业的一个视角，要善于从文化角度出发，发现管理问题和矛盾的背后有哪些文化的原因，然后从文化的角度给出解决办法。 现在人们都逐渐认识到，企业做文化绝对不是简单的搞几个活动、贴些大字标语，或者做些以人为本的事情，企业文化要真正的改进企业效能，它一定是个系统的体系，一定是个能够自少而下气流贯通的过程。企业文化管理，首先应该从精神层、制度层、行为层和社会层四个层次梳理企业现有的文化状况，然后在现有的基础上扬弃、创新。 文化建设一定是精神层、制度层、行为层和社会层四层次联动，一定是一个长期渐进的过程，企业的文化管理部门和工作者应该制定出一个中长期的实施计划。发动广大员工参与，文化之有转化为大家的行为才有意义。加强宣贯，形成视觉、听觉的反复刺激，举办各种活动，文化经过系统梳理后，有自己的一个价值主线，方方面面的理念、规范都是对其进行的延伸，企业的各项活动都要把握这根主线，让员工从中体会文化的内涵，久而久之理念就会扎根。 企业的外部环境不断变化，经营管理在不断发展，文化建设也不是一蹴而就的事情，发现现有文化不再适应的时候就需要大胆的进行变革。判断外部环境变化、经营管理发展形成的压力，确定变革方向，细化文化变革的措施，最终再来推动这个变革，这是个循环往复不断提升的过程。 3、九牧王企业文化的建设与创新给企业哪些启示? 企业以可持续发展的重要依托。 企业领导者应当加强自身修养 。 企业文化创新与人力资源开发相结合。 创新企业文化是企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。 坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维