部门任务考实o核表.docVIP

综合办公室任务考核表 〖考核者〗余盛及公司领导团队 〖被考核者〗陈桂荣 类别 编号 指标 分值 指标说明 评分办法 打分 主要任务 1 项目开工典礼 15 丁家庄等项目开工典礼的如期进行，效果较好。 如期完成单项指标，则单项指标得分为标准值； 如未能如期完成单项指标，则视情况扣分，单项指标得分最 低为0分； 如提前完成单项指标，则视情 况加分，单项指标得分最高为该项指标标准分的1.5倍。 2 汇杰文庭一期项目档案移交接收 5 汇杰文庭一期项目档案如期移交接收。 3 后勤保障 15 做好公司及各项目部现场办公、吃饭、交通、通讯等后勤保障事宜。 4 人力资源管理 15 项目土建水电施工员等相关人员的招聘。 做好薪酬方案、绩效考核方案的修订与实施，及时计发员工工资、福利。 做好人才引进与培养，组织做好员工培训。 5 信息宣传 5 做好公司信息上报工作，完成上报交通集团50条信息的年度指标。 6 法律顾问管理 5 根据公司合同管理制度、强化法律顾问管理。 7 党建廉政 5 按要求做好公司党建、纪检监察、工会、共青团工作。 8 网站维护 5 网站的安全保障日常维护,网站内容每月至少更新一次。 基础任务 9 OA及档案管理 5 根据OA管理制度，做好OA运行管理； 牵头做好项目管理软件设计与使用