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品牌管理部工作内容 一、品牌管理部门的主要职能 一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。 负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册； 负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况； 负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制 度的调整。 二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 建立维护品牌资产根据品牌发展品牌推广策略以及媒策略协调其他传播推广工具如市场相关数据的收集评估分析为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据公司各类宣传策划方案的设计和撰写宣传推广文案及宣传资料文案的撰写公司对外媒体和广告表现文字的撰写公司对外媒体和广告表现文字的撰写负责媒体软文和广告资料的收集与整理品牌策划一 企业现状及目标分析 现状分析与评估 　　企业品牌和产品品牌 　　品牌部类：是否清晰明确 　　品牌形象：品牌的外观和视觉是否清晰积极 　　消费者定位：消费者群体定位是否明确 　　消费者认知：消费者对于品牌的认知和印象 企业及品牌的目标 　　企业希望实现怎样的效果和状态 明确和总结存在的不足和问题 二行业分析 　　竞争对手品牌定位 　　竞争对手策略选择 　　竞争格局的分析 三 品牌战略选择 　　企业优势及发展方向及目标 　　企业的竞争策略 　　确定目标 　　深刻理解目标的内涵和及指标要求，也就是需要改变的方向和数量。 　　品牌层级 　　企业品牌 理念 要素 企业表现 　　业务品牌和客户品牌 　　产品名称 　　客户品牌 四 品牌策划 　　消费市场细分及研究 　　市场定位 　　品牌类别定位 　　品牌结构 　　品牌定位 　　品牌规划及各个层面 　　产品核心属性：类别 　　产品特殊利益一家 　　品牌价值：价值观或者品质 　　品牌个性：独有的特点 　　品牌文化：所代表的一种社会观念 　　消费人群：消费群体描述，他们的特征以及原望 　　品牌描述提炼 　　想要带给消费者的体验和感觉，结合人群描述，概括产品描述的广告语。 　　总结品牌的形象 　　确定品牌形象代言 　　logo 包装 品牌设计 渠道设计 终端物料 等等 五 品牌管理 　　品牌发展阶段 　　阶段的目标 　　各阶段要求所 　　细分目标，具体到企业的产品 　　品牌管理平台 　　明确品牌战略意义 　　内部统一认知观念 　　统一行为 　　统一形象 　　品牌管理实施 　　建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处 　　品牌审计 　　宣传及包装规范 　　市场占有率 　　销售额 六 品牌推广与营销策略 需要进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护 Trade union work systemTrade union work systemThe staff and workers CongressChapter I General principlesThe first is to protect my company workers democratic management power, full of enthusiasm and creativity of employees, wisdom run company, this regulation is formulated.Second public companies in the implementation of the board of directors general manager responsibility system under the leadership of the building at the same time, must establish and improve the system of workers Congress and other democratic management systems, security barrier and play the role of trade union organizations and representatives of the employees table in consideration of the major decision-making enterprises, supervision and supervision of administrative leadership, power and role of safeguardi