酒店工资管理功到制度.docVIP

酒店工资管理制度 1、工资分配原则 （1）根据迪庆州劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资 水平，严格控制酒店劳动力成本。 （2）充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实 绩紧密挂钩。 （3）以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜。并根据劳动力 的供需情况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整， 以引进人才。 （4）按照“新企业、新机制、新思路、新办法”的要求，工资分配结构 力求简化、直观。 2、工资分配水平 员工工资分配的总体水平，以迪庆州劳动力市场及同行业工资水平为依据，以酒店自身经济承受能力为基础，原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。 工资分配结构 确定酒店员工内部工资分配方案时，力求简化工资结构，方便具体操作，使员工的工资收入清楚明了。 工资形式 （1） 工资以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代。 采取月薪制和日薪制相结合的办法。当员工全勤时，按月薪标准发放；缺勤或请假，按实际天数乘以日薪标准发放工资。 对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法。实行计件工资时的，计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。实行计时工资时的，按劳动者实际工作时间乘以没单位小时的劳动报酬支付劳动者工资。 工资管理制度 （1）新员工工资评定。根据不同岗位，经知识、技术