采流字购管理实d施办法b版.docVIP

采购管理实施办法 1目的 为确保采购工作的高效、平稳、健康的运作，通过规范采购管理，建立并健全内、外部承诺化关系，提高信息及时性、准确性及透明度，明确采购管理的责权关系，规范采购实施过程与相关流程，实现采购物资的低价优质和准确及时供应，规范采购付款的时限与流程，以建立及加强对采购及供方的监控和考核力度，作好生产的后勤保障工作，并实现采购成本的降低，特制订本办法。 2适用范围 本办法适用于浙江爱乐实业有限公司。 3工作程序 3．1采购计划的制订 3.2 合格供方的选择及合同审批流程 3.2.1对于常规大宗物资的采购，供应科必须选择年度供方。对年度供方的选择必须遵循以下操作流程： 3.2.2对于非常规、零星物资的采购，遵循以下操作流程： 3.3采购合同管理、执行与采购到货： 3.3 采购合同相关要求 3.3.1采购合同内容应明确采购或分包物项的名称、型号规格、数量、质量标准、价格、交货期、售后服务、质保期、付款方式及期限等内容。 3.3.2采购技术确认，由生产技术部协助完成；必要时需组织生产技术部、质保等相关部门进行合同评审。 3.3.3采购合同的变更，需按合同审批时的同样流程予以再批准。 3.3.4采购合同的形式由产品购销合同/协议、产品采购订单等。 3.3.5采购合同确认盖章后，必须建立台帐进行登记并将