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旅游财务管理 主讲：周轶英 案例 假如你是一家国际旅游公司的新任财务总监，目前有诸多问题等着你做出决策。 本公司是一家跨国公司，在5个国家拥有分公司，业务遍及世界十几个国家，年营业额数亿美元，在过去五年，年增长率超过20％。 决策一 （1）投资一亿美元购买旅游公司，以扩大业务规模； （2）暂不购买新公司，进行公司内部扩张，以此扩大业务规模。 决策二 公司拟在未来三年内实施一项重大的资本投资方案，如何更好地确保迅速增长的资金需求？公司的内部资金远不能满足需要。你可能需要权衡如下因素： （1）发行股票对公司股东权益的稀释成本； （2）借款筹资的利息支付是否会加剧公司原本已很紧张的现金流量缺口。 决策三 股东要求增加股利发放。董事会请你测算公司的预期利润能否足以支付更高的股利，如果可能的话，新的股利应该是多少。 决策四 一家美国大型旅游公司对本公司提出了善意兼并要约，如本公司不接受，则会进行敌意收购。 董事会请你就该项要约是否符合股东最大利益做出决策。如果不符合股东最大利益，公司可以采取哪些合法步骤，以防事态的进一步发展。 《旅游财务管理》结构框架 第一章 导论 第二章 资金时间价值与风险分析 第三章 短期资金筹资管理 第四章 长期资本筹集 第五章 资金成本和资金结构 《旅游财务管理》结构框架 第六章 营运资本管理 第七章 投资管理 第八章 利润分配管理