采购目回标管件理卡.docVIP

采购目标管理卡（范例） 项目次序 目标 （项目及数值） 重要性 工作计划 时间 工作进度% 工作条件 自行检讨 考评 3月 6月 9月 12月 1 降低采购成本5%-10% 35% 检讨同类物料购买数 协议付款条件 以1月份为参考标准 计划 15 20 30 35 加强工程设计通用性 实绩 2 提高交期准确率至95% 25% 加强厂商辅导 严格厂商评鉴与奖惩 把握采购前置期 计划 生产计划的稳定性保证 实绩 3 每月开发新供应商5家 20% 了解专业期刊资讯 针对供应商较集中物 料开发新厂商 计划 减少策略性限制 实绩 4 加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内 15% 每月召开呆滞处理会议 审核把关订购单 定期追踪生产变更状况 计划 25 25 25 25 减少工程设计变更 实绩 5 提高事务效率，简化工作流程 5% 检讨电话订货的可行性 扩大小量采购 借助电脑处理 计划 20 25 25 30 电脑购买 实绩 [附件]GB09-2 采购人员绩效考核表