物资管理实w施细则.docVIP

中铁二十四局集团安徽工程有限公司 编制单位/部门：工程管理部 审 核： 审 批： 编制日期： 年 月 日 目 录 第一章 总 则 组织机构与职责 物资管理工作岗位 物资计划与统计 物资采购供应 物资验收 物资贮存管理 物资的发放与领用 账务及盈亏处理 物资装卸、搬运管理 物资监察 奖励与处罚 附 则 总 则 第一条 为了进一步加强安徽公司的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，更好地为施工生产服务，根据《中铁二十四局集团有限公司物资管理办法》，结合安徽公司的实际情况，制定本管理实施细则。 第二条 物资管理是企业施工生产的重要组成部分，它直接影响着工程成本、工程质量和经济效益，与企业的发展有着密不可分的关系，也是反腐倡廉，加强廉政建设的重要内容。 第三条 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。 第四条 物资管理的主要任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，建立健全物资管理各项规章制度，以最低成本、最好的效益、最佳的方式确保施工生产的物资需求。 第五条 各级物资部门要结合实际，建立健全帐务制度、物资点验制度、限额发料制度、物资核销制度、物资资料管理制度等各项业务制度，做到职责明确，分工具体，各负其责。 第六条 现场物资管理直接影响着企业的形象和经济效益，其中心任务是实施物资的及时有效供应，并做到管理有序，确保安全，保证施工生产的正常进行。 组织机构与职责 第七条 安徽公司物资管理实行统一领导、分级管理、归口管理的管理体制。 第八条 安徽公司对所属单位的物资工作实行公司、分公司和项目部的二级管理，公司委托物流分公司作为物资管理归口部门，由物流分公司配备专职的物资管理人员。上级物资部门对下级物资部门实施检查、指导、监督、协调和服务。 第九条 各级物资部门是物资供应与管理的专业归口部门，是物资供应和管理的具体执行者。其他相关的部门，按照职责分工，参与价格、质量监督，以及合格物资供方和招投标的评审工作，但不直接或间接参与物资采购。 第十条 物资采购坚持“谁采购、谁负责”的原则，做到保证质量，价格优惠，供应及时，服务优良。 第十一条 物流分公司物资管理人员的职责： ⒈ 贯彻执行国家和上级有关物资工作的方针、政策和规定，制定本企业的物资管理规章制度。 ⒉ 负责安徽公司物资供应管理的检查、指导、监督、服务和协调工作，参与物资招标采购工作。 ⒊ 掌握物资管理的各项信息数据，全面、真实、准确地反映物资管理状态，按期上报物资管理有关报表。 ⒋ 参与本级项目部物资机构的组建，以及物资人员的选派工作。 ⒌ 协调、组织所属单位物资人员的岗位培训和考核工作。 ⒍ 负责本单位物资监察工作。 ⒎ 承担企业赋予的其他工作职责。 第十二条 项目部物资部门的职责： ⒈ 行使本项目部的物资管理职责，负责物资的采购、供应和管理工作。 ⒉ 负责制定本项目部《物资供应管理细则》，并组织实施。 ⒊ 负责项目物资计划编制和物资核销工作。 ⒋ 负责项目物资资料的整理和统计报表的编报工作。 ⒌ 负责现场物资管理和物资节约工作。 ⒍ 负责工程竣工后，物资资料的收集、整理和移交工作。 第三章 物资管理工作岗位 第十三条 物资管理工作人员要严格执行国家物资政策、法规和上级的有关规章制度，遵纪守法，及时掌握市场动态和材料的市场行情，努力钻研业务，不断更新知识，提高自身业务素质和管理水平。 第十四条 物资的采购、保管等重要岗位不得使用外部劳务。 第四章 物资计划与统计 第十五条 物资计划是物资采购和供应的依据，也是考核物资工作做的好坏的主要指标，严禁无计划的盲目性采购。物资计划由项目部工程技术人员根据设计文件、图纸，提报工程施工用料计划，经项目总工审核批准，作为物资采购和供应的依据。 第十六条 物资统计工作是物资管理的重要组成部分，是企业重要的信息资源，是反映企业效益的重要手段之一。各级物资部门应根据上级业务部门及本单位的要求，完成各种统计报表工作，保证其及时性、准确性和完整性。 第五章 物资采购供应 第十七条 为加强物资采购的监督管理、规范物资采购供应行为，应建立健全物资采购决策机制，根据采购物资的类别和金额大小，实行统分结合、分级管理的原则，明确划分各级物资部门的采购权限、采购范围，严禁越权采购。 1、物资的分类 A类物资： 钢梁及预应力砼梁、线路材料、钢材、水泥、商品砼、伸缩缝、止水带等。 B类物资：除A类以外的