监理企业如成何对项目监理组管理.docVIP

监理企业如何对项目监理组管理 项目监理组是监理企业在接受建设单位委托，签订监理合同后，针对项目成立的由项目负责人全面负责、领导，由各专业监理工程师、监理员及其他需要的人员组成的依据监理合同授权对项目建设进行管理、全面履行监理合同的机构。在完成委托监理合同约定的监理工作后即完成了该项目监理部的使命。因此，项目监理部是监理企业实现监理服务的最重要、最直接的组织，对项目监理部的组织与管理也是监理企业管理中最重要的内容。我公司一直以来非常重视有关项目监理组织与管理，通过不断实践、不断总结与改进，力求使项目监理的组织方式适应公司发展要求及外部业主要求、政策要求，通过公司对项目监理部工作的检查、考核，实现对项目监理部的有效控制，通过培训及开展重视个人信誉、树立个人品牌的活动，稳定人员、提高人员素质，最终实现通过项目监理部为业主提供优质的监理服务来求得企业的生存与发展。 　　 一、项目组的组织 　　 由于项目组的工作性质是咨询服务，因此，作为监理企业来说，一方面我们希望项目监理组能按监理企业所设定的服务目标全面完成监理合同约定的监理任务，使项目监理组的工作处于受控状态，防止出现过大的偏差，特别是防止重大安全及质量事故的发生，规避监理风险；另一方面，又希望项目组能主动地工作，充分发挥组织内各位成员的能力，为业主提供超值服务，最大程度地实现监理增值，因此项目监理组又需要一个相对自由的工作环境。两方面