监理怎样处理好与业成主之间的关系.docVIP

监理怎样处理好与业主之间的关系 ?(2009-08-05 10:16:38) 转载▼ ? 　　其中：Ａ—领导者个人的政治思想觉悟、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组织领导能力、以及年龄健康状况等均为优良。领导班子结构合理，有很强的结合力；职工队伍的年龄、职称比例结构合理，职工的品质、体质、知识、技能和能力一流；企业技术装备现代化；管理思想、组织、方法和手段现代化、科学化。 　　Ｂ—领导者个人及领导班子的素质较好，能基本满足工作需要；职工队伍结构和个人素质较合理（85%满足规定要求）；技术装备和管理水平基本适应工作需要。 　　Ｃ—领导者个人及领导班子的素质一般，能勉强工作；职工队伍结构和个人素质较一般；技术装备和管理水平一般。 　　Ｄ—领导者个人及领导班子的素质差，不能满足工作需要；职工队伍结构失调，个人素质差；技术装备和管理水平基本无。 　　据调查资料显示，目前能适应形势需要，有良好经营状况和竞争实力的建设监理企业约占13%，而勉强维持或不能胜任监理要求的占了37%，处于二者之间的企业约占50%. 　对监理现状的分析 　　之所以形成如此现状，其原因主要有： 　　（1）成立监理企业的背景复杂。我国的工程监理发展较快，社会监理单位成立之初鱼龙混杂，有独立的监理公司、监理事务所，也有兼营的设计院、科研院所及咨询单位，甚至政府机构为了疏散富余人员和缓解经费紧张而成立监理公司。