监理设计咨询公司工作“重点、难点、亮点、薄弱点”是梳理.docVIP

监理设计咨询公司工作“重点、难点、亮点、薄弱点”梳理 工作梳理 工作标准 具体内容 责任落实 工作措施 完成时限 分管经理 责任部门 协调部门 责任人 重点 做好资质维护工作 确保公司勘察、设计、监理三项资质顺利通过年审、转正。 做好勘察设计年报工作； 做好监理资质申报工作，及网站系统更新维护工作。 程峰 综合办 计划经营科 计划经 营科 武光芹 引进和培养人才，鼓励职工积极参加各种执业资格考试，为职工职称评审工作创造有利条件，以满足维护监理、设计甲级资质的人才需要； 积极参与高等级公路的设计、监理竞标，以满足维护监理、设计甲级资质的业绩需要； 计划经营部门持续关注资质申报、年审等通知，按要求认真做好资质的申报、年审材料的上报工作。 年底 积极开拓各级市场 保持公司现有经营规模和利润增长率。 保持现有市场规模，维护在陕西等西部省份的良好信誉； 提高监理、设计项目中标率 张传礼 计划经营科 设计院 监理处 武光芹 认真做好现有监理、设计工作，树立良好的企业形象，尤其是做好各省监理市场的信用评定工作，确保监理中心获得A级信用评价； 积极参与各地工程项目的投标，不断提高中标率。计划经营部门认真关注各地招标信息，及时向领导反馈，按领导指示及招标要求认真做好投标工作。 年底 做好人才培养工作 满足公司资质维护和市场开拓需要。 引进和培养人才，达到监理、设计甲级资质所需