监理或果书面交底.docVIP

监 理 交 底 编 制 人： 总监理工程师： 编 制 日 期： 北京华厦项目管理公司 朝阳雅苑住宅楼项目监理部 本工程施工阶段监理交底的主要内容 一、监理的依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范和规定。 建筑法、合同法、建设工程质量管理条例、工程建设安全生产管理条例、建设工程监理规范及北京市DBJ01-41-2002建设工程监理规程、北京市DBJ-51-2003建设工程资料管理规程、工程建设标准强制性条文。 2、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 3、建设单位与施工单位签订的施工合同。 4、施工图纸及图纸会审记录、技术变更及洽商。 二、监理工作的相关范围。 1、监理的工作主要是三控、三管、一协调。 三控指质量控制、进度控制、投资控制。三管指安全管理、信息管理、合同管理。协调施工过程中甲乙双方之间的争议等。 2、监理目标 质量目标：执行合同规定的质量目标。 进度目标：执行合同规定的进度目标。 投资目标：严格按照合同执行。 项目监理部按规定编制监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、每月按公司规定编制监理月报提交给建设单位。在施工过程中对每一道分部、分项工程、检验批进行事前、事中、事后控制并进行巡检、平行检查和旁站，最终使本工程达到质量、进度、投资控制和安全管理的目的。 三、进度控制的程序和方法 1、进度控制的程