科学设计绩效项考核指标.docVIP

1. 抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量 按2/8原则，企业里20%的人创造80%的利润，20%的工作提供80%的价值。设计绩效考核指标时，应更多的关注20%的重要工作，抓住重点，也就是常说的KPI原理。 比如一个房地产公司某项目比较赶工期，对其工程部的绩效考核指标可以是这样： 工期　40%(在质量合格的前提下计算工期、已体现基本质量要求) 质量　30%(在保证合格、不超成本线的前提下做出更好的质量) 配合控制成本　15%(配合预结算部门一起控制成本) 安全　10% 其他　5%. 也许工程部的工作内容有50项或更多，但绩效考核没必要面面俱到，上述指标虽只有5项指标，但已足够反应工程部存在的意义和其对企业目标的贡献，这些是对企业最有价值的，应重点关注。 相比而言，有的企业追求绩效考核指标的数量而非质量，求全而无重点。如对工程部的绩效考核分：态度10项、能力10项、品德10项…，共50项，也许花费了许多精力来设计和实施这些绩效考核，可实施这些绩效考核后对企业的效益在哪呢?如果投入绩效考核的成本远大于绩效考核带来的收益，这就是亏损工作，如果大家都在做亏损工作，这企业迟早会关门的。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标 不同的部门、不同的岗位承担不同的任务，对企业的作用也不同，设计绩效考核设计时，应根据每个部门、岗位特点来设计，而不是所有岗位都用一样的指标。 比如对销售