普通钢筋混凝土预制板桥施工组织设计.doc

目录 第一章工程概况 第二章施工部署及平面布置 第三章施工方案及主要技术措施 第四章施工工期、施工进度计划及保证措施 第五章质量目标及保证措施 第六章安全生产和文明施工措施 第七章施工机械的配备和施工人员配备计划 第八章主要管理人员及工程技术人员配备计划 第九章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 第十章季节性施工措施 第十一章试验项目及试验标准 第十二章减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十四章附表及附图 第一章工程概况 1、编制依据 1.1、南大港闫家房子桥工程施工的招标文件。 1.2、随同招标文件提供的由沧州双盛公路工程咨询有限公司提供的南大港闫家房子桥一标段施工图设计。 1.3、本单位拥有的科技成果，机械设备装备情况，施工技术与管理水平，以及多年工程实践积累的施工及管理经验。 1.4、现场踏勘调查所获得的有关资料。 1.5、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-2004） 1.6、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）施工顺序表： 2.2项目组织机构 为保证顺利实现各项施工目标,针对该桥结构特点组建项目经理部,项目经理部严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建，项目部组建按文件规定报公司审批。 为了保证现场施工通讯方便快捷，与建设、监理、设计等有关单位能及时联系，通讯设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、技术负责人、专业队长、技术负责人等均配备手机，以便及时沟通快速解决现场的问题。 项目部墙上张贴建设单位项目负责人、监理、项目部人员通信号码，以备及时相联系。 现场组织机构框图： 2.3施工任务组织分工 本工程组织成孔、模板、钢筋、混凝土、焊接等专业施工班组施工。项目部人员职责： 项目经理： 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项指标，按照公司程序文件和质量手册指导施工过程中的工程质量的物资管理， 2)对项目范围内的各分项工程和室外相关工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全成本和文明施工进行监督管理，考核验收。 3）组织制定施工组织设计，包括施工进度计划和施工技术指导，制定安全文明生产和质量保证措施，并组织施施。 4）组织制定质量计划，并在施工过程中实施。 5)协调各部门之间的关系，解决施工中的问题，积极推广应用新技术和机关室外搞好业务关系，定期向分公司经理汇报工作。 6）严格财经制度，加强财务管理，处理好国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7）常与监理及建设方代表沟通，协调好与他们之间的关系。 技术负责人： 1）配合项目经理的各项工作，认真执行国家和公司的有关方针、政策及规章制度，自觉维护企业利益。 2）认真审阅图纸，组织图纸会审，及时与设计部门联系解决图纸中的问题。 3）及时呈报下发各部门下达的文件，做好隐蔽验收记录，组织结构验收，编制施工组织设计和质量计划，并协调项目经理落实。 4）同建设单位及时联系，做好定位测量工作，并做好工程复测，沉降观测记录。 5）配合项目经理搞好文明施工，迎接上级检查，加强技术管理，积极应用推广新技术，加强职工技术培训工作。 6）搞好文件资料的收集，管理并归档。 试验员： 1）试验人员持证上岗，试验仪器、设备非岗人员不得使用。 2）严格执行试验标准及规范，试验人员要严格按试验程序操作，保证试验设备处于受控状态。 安全员： 1)做好安全生产管理监督检查工作。 2）贯彻执行劳动保护法规。 3）督促实施各项安全技术措施，开展安全生产教育工作。 4）做好安全交底，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。 5）经常深入现场，及时解决生产中的不安全因素，参与事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权停止生产。 物资管理员： 1）配合项目经理的工作，与各科室密切联系执行国家和公司的有关方针政策及规章制度，自觉维护企业的利益。 2）负责材料的采购，询价、验收、发放管理，坚持同进度计划管理协调一致。 3）根据工程进度有计划的组织原材料进场，成品、半成品的加工任务，签订供销合同，保证采购运输一条龙。 4）限额领料，有权制止工程外的滥发滥用现象，按照平面图的布置有序地堆放材料，并定期检查材料使用情况，坚持执行材料使用的考核制度。 5）加强机具设施的管理，定期维护、保养，保证正常运行。 6）加强各部门的联系，搞好材料预测分析，设计变更的上报工作，搞好成本分析、加强目标管理。 施工员： 1）按照项目经理的分配职责，做好本职工作，并协调项目经理做好施工过程的管理工作。 2）具体实施质量计划，并协调各班组之间