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企业略策划方案总论

企业文化（CORPORATECULTURE）是企业学和文化学相结合的边缘学科，

企业文化又称公司文化，它是《商业》于1980年秋天在一篇文章

中提出来的。其基本意义是说：“公司文化是企业新的成长因素，”它的动

力是“员工对企业的关心。”学者E.笛尔和A.肯尼迪此后了

世界上第一本企业文化专著《公司文化》，书中进一步阐明了企业文化的涵

义。1983年学者加护野中男和野中汉郎合著《日美企业的经营比较》

：“企业文化是企业成员共有的企业意识。”企业文化自80年代起传

入我国，至今不过20年左右的时间，它之所以引起企业界和学术界的关

注、研究和应用，根本是由于它给企业带来有形、无形的，经济的和社

会的多重效益和深刻影响，企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有

效和精神动力。

江西铜业（以下简称或是在我国开放年

代，也是在我国企业文化兴起的年代建成并成长起来的特大型国有企业。20

多年来，富有远见的历届放眼全局，着眼发展，在组织经济建

设的过程中始终重视企业文化建设，并投入了大量的人力、财力和精力，进

行了认真的探索和实践。特别是在上世纪末，从国外企业成功的经

验中认识到，企业快速成长离不开技术进步、管理创新，更离不开企业文化

的支撑，优秀的企业总是和优秀的企业文化紧紧联系在一起的。为此，

决定通过进一步加强企业文化建设，以更好地推进企业“做大、做强、做

为识别系统》、《企业视觉识别系统》、《战略识别系统》、《组织识别系

统》、《识别系统》、《品牌识别系统》、《环境识别系统》等8大识

别系统和《企业家理论》、《学习型组织创建》、《企业文化（部分内容）

造型》等3个支持系统的策划设计，提交了《企业实态报告》。通过企

业略体系的策划与设计，将给的快速成长带来新理念、新形象、

新机制、新文化、新战略，使企业除拥有有形资产的经营外，还将拥有

新的无形资产增长方式，全面提升企业的综合素质，使企业开始步入文化管

理新阶段。

全面系统导入包括11个项目在内的企业略，在我

国大型、特大型企业中还是第一家，其意义是开创性的，其价值和影响将是

深远的。

第一章“文化”的总体构架已初步形成

企业文化虽经长期建设探索，取得了很大进展，但直到上世纪末、

本世纪初，其文化建设还是初步的，不系统的，处于表层阶段，特别是“小

主体文化”的存在和工作展开上的局限，影响了企业文化科学体系的形

成。这次企业略整合策划工程，不仅创新了文化观念、拓宽了工作思

路，而且形成了“文化”的总体框架。

这个框架包括：

（一）精神文化

精神文化是企业文化的，企业理念识别系统所函概的企业理念、企

业精神、企业、企业道德、企业作风、企业价值观等构成了精神文

化的主体内容，是企业略运行的原动力。的

理念识别系统设计，主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这

一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和