文项目部管中理规章制度.docx

项目部管理规章制度　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。责任到人，落实到位。出现问题“四不放过”为原则。　7、项目部管理人员有事必须提前请假，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准。　8、项目部每周一下午18点召开项目部例会，都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。　9、项目部人员要严守岗位职责，任何人不得违反有关技术、质量、设备、安全等职责。　10、项目部管理人员应有“预警”意识，在现场施工中，项目管理人员应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。　11、项目部每日下午18点召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置明日工作任务。　12、项目部设置打卡机，每天上下班进行打卡制，作为工作考核记录，由专人记录考勤。　13、仓库管理员对原材料的管理要责任到人，每日应首发材料进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。　14、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。　15、现场机械、设备、临电临水等必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。　16、项目部档案管理制度：　 1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。　 2做好项目部日常例会及监理例会记录，形成文字资料，。　 3现场施工人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。　 4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档　17、施工现场仓库管理制度：　 1关乎工程质量的材料入库必须经过项目部专人验收，不合格材料绝不入库。　 2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。　 3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。　 4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。　 5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。　18、文明施工管理制度：　 1施工时禁止饮酒　 2大小便必须到临时厕所，禁止在楼层及施工现场周边进行大便。没发现一次罚款100元／次。　 3材料、构配件等物品按照指定位置分类堆放整齐。　 4施工车辆要在指定位置整齐停放。　 5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。　 6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。　 7项目管理人员之间要团结同志、关心他人，工作之中要相互配合、支持，严禁相互推卸责任。　19安全管理制度：　 1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。　 2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。　 3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。　 4特种工种必须持证上岗，员工进场必须正确佩戴相应劳保用品。　 5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。　 6吊装基础环时要有专人指挥。　 7施工现场挂贴安全标识牌。　 8施工现场严禁动用明火及吸烟。　20、施工现场临时用电制度：　 1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。　 2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。　 3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。　 4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。　 5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。　 6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。　 7接地装置应定期检查。　 8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。　21、施工现场材料管理制度：　 1随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。　 2对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。　 3项目部