系统集成多项目管理存在的问题与对策.docVIP

系统集成项目管理存在的问题与对策 目前，国内系统集成很多，系统集成也成为一个热门话题。系统集成是指在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整体，并使之能彼此协调，发挥整体效益，达到整体性能最优。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成项目管理中也存在诸多问题，本文总结分析了系统集成项目管理存在的问题，以及与之相应的对策。 系统集成项目管理中存在的问题有： （一）项目计划导致系统集成项目的失败 （二）项目范围控制管理不力 （三）项目管理中沟通不到位 详细制定项目计划 项目计划的详细制定对项目过程的控制有着不可小视的作用。系统集成项目中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整；制定计划要各部门共同参与，因为系统集成一般需要多种学科的配合，可能各人不了解其他人的内容，这就要求关键人物都要参与计划的制定；在项目计划制定过程中必须清楚五个基本问题：项目做什么、如何做、谁去做、何时做及花费多少。项目要完成什么样的事情即项目目标，这是项目经理和项目组成员在检查技术目标时要明确的；项目如何进行即项目任务，技术目标是要靠制定分解结构图实现的，并把机构有关单位负责何项较详细地具体化到分