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第5章：立项管理5.1 立项管理内容1.1 需求分析问题识别 B、分析与综合----对问题进行分析，然后再此基础上整合出解决方案C、编制需求分析文档（需求规格说明书） D、需求分析与评审1.2使用方法：结构化分析 B、软系统分析 C、OOA（面向对象分析） D、PDOA（面向问题域的分析）1.3项目建议书（立项申请）核心内容项目的必要性 B、项目的市场预测 C、产品方案或服务的市场预测 D、项目建设必须条件1.4项目可行性研究报告包括内容投资必要性 B、财务可行性 C、组织可行性 D、技术可行性 E、经济可行性F、社会可行性 G、风险因素及对策1.5招投标遵循原则----公开、公平、公正和诚实信用5.2 建设方立项管理2.1 立项申请书的编写、提交和获得批准2.2 项目的可行性分析初步的可行性研究，形成初步可行性研究报告。内容包括市场和工厂生产能力、原材料投入、地点和厂址、工艺技术和设备选择、土建工程、企业管理费、人力资源、项目实施和经济评价。详细可行性研究。使用方法有：评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法项目论证与评估。论证分为内部和外部论证可行性报告的编写、报告和获得批准2.3 项目招标。分为公开和邀请招标招标文件的内容和编制方法。公开招标的应该发布招标公告，邀请招标的应向至少3个组织发出招标邀请书。设有标底的应该保密！B、招标评分标准。原则为：以客观事实为依据，严格控