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系统集成项目管理工程师冲刺班培训内容 周日面授主要内容： 上午主要讲述挣值分析和网络图两大计算题。也是2012年下半年上下午都会涉及的内容。 一、挣值分析 概念 EV（挣值）：当前干完的活，价值最初预算多少钱； PV：当前该干的活，价值最初预算多少钱； AC：当前干完的活的实际花费； BAC：所有的活，价值最初预算多少钱； ETC：概念一，当前剩下的活，价值最初预算多少钱； 概念二，当前剩下的话，按目前成本偏差得花多少钱； EAC：等于ETC+AC 当前估算项目的总花费，因为有两个概念的ETC，因此也有两个概念的EAC。 通过做历年的真题来体会这些概念，同时达到熟练掌握的程度； 网络图 概念 关键路径不唯一； 最早正推：从开始推导到结束，不需要知道总工期； 最晚结束时间：LF不影响总工期的结束时间； 最晚反推：必须知道总工期； 单个活动的总时差：此活动最长能耽误的时间段，而刚好不影响总工期； 总时差：本身最晚开始时间—本身最早开始时间 单个活动的自由时差：此活动最长能耽误的时间段，而刚好不影响紧后活动的ES； 做题策略 通过两个步骤来完成，即按公式计算，按概念验算； 通过做历年的真题来体会这些概念，同时达到熟练掌握的程度； 下午主要针对考试的复习策略和答题策略进行传授。 一、复习策略 教材目录，主要看第一章，1.3企业信息化和1.4商业智能；第二章，主要到互联网上搜索2